Ценности собственника = ценности компании. По-другому не бывает.
Есть ли какие-то стратегические правила?
Скоро выйдет бестселлер, который называется «Температурный режим кампании». Там я писал обо всех правилах, принципах, парадигмах, которые, как я считаю, должны быть внедрены в компанию. Если брать про стратегию, моя стратегия – это сначала подбор персонала, это мастхев-технология, по которой мы набираем людей. Туда входит проверка ценностей и убеждений тех людей, которых мы подбираем. То есть сначала результатоориентированность, а потом другие ценности и личностные качества, мотивация людей, которая ими движет. И только потом профессиональные качества. Вот в таком формате мы набираем людей.
Когда человек приходит в компанию – это как свадьба. Человек выбирает компанию, компания – человека. У нас долгосрочные отношения. Соответственно, мы договариваемся о правилах коммуникации, формирования парадигм, которые у нас будут. Сюда входит корпоративный кодекс, в который включены правила и нюансы, которые для нас важны, наши ценности, миссия, философия. И вот если мы находим эту синергию, то это круто, мы идем и развиваемся вместе.
И третье, – это система. Невозможно развиваться и масштабироваться, если мы не внедряем систему. До какого-то момента мы можем расти, пока мы сами управляем, но как только собственник хочет выйти из управления, первое, что нужно сделать, – это прописать процессы, правила, схемы, скрипты. Любые бизнесы, которые я открываю, идут именно по такой модели: правильный найм, кодекс, правила компании и система. У меня есть четкое понимание модели бизнеса. Я его сформулировал не так давно, может 2 или 3 года назад… До этого оно у меня работало на подсознании. Я не открываю ни один бизнес, если не понимаю, как с него выйти. Если есть понимание, что там четко должно быть мое участие постоянно, это мне не интересно.
Если бы вы могли поменяться местами с кем-то, кто бы это был?
Илон Маск. Мне нравится его формат мыслей, меняющий многое в мире. Освоение Марса, батареи, которые он делает, – мне это нравится. Я бы хотел побыть на его месте, чтобы это осознать и расширить свой масштаб мыслей.
Есть ли какие-то секретные стратегии по развитию себя, как бренда?
Первое – это ответить себе на вопрос: «зачем?». Зачем тебе все это? Зачем ты живешь? Что ты хочешь сделать? Кто ты через 5—10 лет и т. д. Когда у нас есть четкое понимание и фокус внимания, – мы становимся безумно эффективными.