Какой вывод?
Первый вывод это то, что когда Вы планируете или строите стратегию, необходимо прожить три роли самостоятельно. Первая – это мечтатель, вторая – это реалист, и третья – это критик. И только после прохождения этих трех ролей можно запускать любой бизнес.
Второй – это то, что на самом деле мы работаем не с поставщиками, а с людьми. Потому в бизнесе нужно строить партнерские отношения. Производитель, у которого ты покупаешь, – твой партнер. Ваши отношения должны быть построены на одной линейке ценностей. Поэтому я не работаю с компанией, если на уровне ценностей или убеждений мы сильно расходимся.
Еще я запускал социальную сеть в Украине, она так и называлась: «В Украине». Купили ТМ, все сделали… Больше полугода писали код, кучу денег вложили, а запустить ее не пришлось, потому что я понял, что она уже не актуальна. Это как раз было тогда, когда «ВКонтакте» начал отпадать в контексте конфликта Украины и России, и «Facebook» успешно занял нишу.
Было еще несколько бизнесов, которые я открывал, а потом проект не запускался по одной простой причине – как мечтатель я сделал, а как критик не подключил экспертов.
Другие мои факапы были связаны с сотрудниками, с тем, что брал человека не по ценностям, а по профессиональным достижениям. И в результате очень сильно разочаровывался, когда встречался с какой-то неискренностью и т. д.
Это все помогло мне в будущем достичь того, что у меня есть. Я горжусь своей командой. У меня крутые сотрудники, я с ними расту. Наверное, больше, чем на 50% мой рост зависит от моего окружения.
На какие ценности опираетесь сами? Как это помогает? И откуда эти ценности взялись?
Первое – это ориентированность на результат. В этом контексте мне тяжело общаться с людьми, которые являются стопроцентными «процессниками», которые не могут видеть планируемого результата в конце. Поэтому одна из ценностей, которая есть в компании, – результативность и результатоориентированность.
Вторая ценность – это эффективность. Если можно что-то улучшить, подкрутить, я всегда это делаю. Временные ресурсы, затраты – все должно быть эффективным.
Дальше одна из важнейших ценностей – это команда, те люди, которые рядом с тобой. Именно взаимоуважение, взаимопомощь – это то, что я транслирую. Каких людей я выбираю себе в компанию? Тех, которые нацелены на взаимопомощь.