Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер - страница 24

Шрифт
Интервал



Взаимозависимость (работа в сотрудничестве с другими)

1. Обдумывайте варианты, выигрышные для всех участников: старайтесь формировать взаимовыгодные отношения.

2. Старайтесь прежде всего понять других и только потом быть понятым: в ваших отношениях проявляйте эмпатию (умение видеть ситуацию с точки зрения другого человека).

3. Добивайтесь синергии: найдите способы сотрудничества с другими людьми, даже с теми, которые вам не нравятся.


Непрерывное совершенствование

1. Самосовершенствуйтесь: делайте то, благодаря чему вы физически, эмоционально, умственно или духовно «обновляетесь».

Когда следует применять модель

Семь навыков были разработаны вовсе не как способ быстрого достижения нужных результатов, а для использования этого метода в качестве работающей философии. Если вы изо всех сил стараетесь сосредоточиться и организовать свою трудовую жизнь, то инструменты, описываемые в книге «Семь навыков высокоэффективных людей», могут оказаться для вас очень полезными.

Как следует пользоваться моделью

Если вы хотите чего-то добиться, то должны:

1) осуществлять свою деятельность только в той сфере, которую вы можете контролировать;

2) иметь четкое представление о конечном результате;

3) расставлять приоритеты;

4) никогда не забывать, что вы должны работать с другими людьми, поэтому в ходе достижения своей цели поддерживайте с ними хорошие отношения;

5) оказывать поддержку другим;

6) учиться работать с другими людьми, потому что вы не можете работать в отрыве от них;

7) в ходе достижения своих целей не забывать о собственном благополучии.

Выводы

В основе этой модели лежат две простые идеи:

1) бездействие бесполезно: если вы хотите чего-то добиться, то должны действовать, так как само собой ничего не происходит;

2) если вы хотите, чтобы ваши действия были эффективными, то должны их спланировать.


Некоторые авторы-христиане подвергли Кови (мормона) критике за те фундаментальные убеждения, которые лежат в основе его работы. Другие его оппоненты утверждают, что книга Кови является лишь одним из многочисленных справочников из серии «Помоги себе сам», активно издаваемых в последнее время, в которых зачастую серьезные проблемы рассматриваются в упрощенном виде.

Однако книга «Семь навыков высокоэффективных людей» вовсе не является способом быстрого достижения нужных результатов, которых хотят добиться многие люди, читающие бизнес-литературу и книги по саморазвитию. Фактически, эта книга о другом: о том, как с помощью этих навыков изменить свой образ мышления, чтобы стать более собранным и целеустремленным человеком. Здесь следует упомянуть о том, что объединение большого числа высокоэффективных людей не обязательно приводит к появлению столь же эффективного бизнеса.