— А попроще нельзя? — послышались смешки.
Проговаривая заученную вступительную речь, коуч обогнул стол и,
наконец, положил карту передо мной.
— Вы будете играть?
Я молча взял карту. С кусочка пластика на меня смотрело лицо
древнего римлянина. Мне выпало сыграть за Суллу. Надпись на карте
гласила:
Луций Корнелий Сулла поддерживает реформы, направленные на
укрепление власти Сената и ограничение влияния народа.
Допустим.
Я выронил карту на стол, рубашкой вверх. Опять этот протез,
пальцы все еще были непослушные. Когда я упоминал, что некоторых
запчастей не хватило, то ничуть не преувеличивал.
— Кто тебе попался? — ко мне подвинулся рыжий мужичок с очками в
тонкой оправе. Наш директор логистики.
— Узнаешь.
— А мне какой-то Цинна, знать бы еще, кто это… Чур, мы с тобой
союзники?
Я промолчал. Информация о Цинне была на карточке — коротко, но
исчерпывающе. И будь рыжий чуточку внимательнее, то понял бы, что
Сулла и Цинна находились в разных лагерях. Союз между ними был
попросту невозможен.
Раздача закончилась. Коуч вернулся в центр зала и энергично
потер ладони.
— Вы будете взаимодействовать между собой так, чтобы не
допустить Гражданской войны. Для этого вам придется договариваться.
Один час игры — это один месяц жизни Римской республики! Вопросы,
господа?
— Итоговая цель? — сухо спросил я.
— Урегулировать острый гражданский конфликт.
— Правила?
— Их устанавливаете вы.
Понятно.
— Дмитрий Сергеевич, да мы что, не разберемся, как
договариваться?
Директор маркетинга, щеголь едва за двадцать, поправил воротник
пиджака, смотря на меня с плохо скрываемым презрением. Для них,
каждого из здесь присутствующих руководителей, я был списанным
материалом. Никто из них не понимал, почему владелец нянчится с
инвалидом.
— Сергеич у нас всегда одинаково договаривается! — раздался с
другой стороны стола смешок. — Всех мочит!
Я поправил галстук, к которому, как и к протезу, никак не мог
привыкнуть. Свербящее чувство в груди не исчезало.
— Итак, начинаем! Гай Марий!
Естественно, хоть и говорил, что правил нет, ведущий твёрдо
контролировал ход игры. Наш директор по продажам поднял руку.
— Ваши первые шаги? Что вы предложите Сулле?
— Э-э… я бы назначил встречу. Да, переговоры. По Джеку Уэлчу
главное качество руководителя — умение действовать в разы быстрее
окружающих. Я бы обозначил Сулле, к какому конкретному, ощутимому и
измеримому результату идут популяры. И дал бы понять, что в
конечном итоге мы этого обязательно добьемся. Что там на повестке?
— он взглянул на надпись под изображением Мария. — Мы бы вернули
власть народным трибунам, это однозначно…