Бланк-лист номер сорок восемь не
сходился с задокументированным и занесенным в систему приложения
«СкладИнфо» отчетом под этим же номером.
Количество деталей, которые компания
«Хиндай» закупила у китайского поставщика, отличались от
действительности. Партия, которая находилась на складе, была
меньше, чем в отчете. И не просто на две или три единицы, что было
допустимой нормой в ошибочной проверке, а аж на десять штук.
— Это куда это могло пропасть десять
двигателей? — удивился вслух. — Что-то не сходится…
Тут же залез в поисковую систему
компьютера, нашел номера склада, где хранился контейнер с
двигателями, и спустя десять минут все же дозвонился до смены,
которая дежурила в это время.
После череды вопросов насчет того,
кто я такой, чтобы просить пересчитать что-либо, я все же добился
своего, угрожая фамилией моего временного руководителя. Все же мое
имя пока что не было на слуху, чтобы меня сразу слушались.
Как оказалось, одно упоминание Юн
Так, вызывало у рабочих панику, и те начинали быстро отвечать на
все, что меня интересовало.
К семи часам вечера у меня был
перечень от склада номер четырнадцать, где хранилась закупка из
Китая. Еще спустя десять минут был запротоколирован отчет о
несостыковке в количестве единиц товара. Еще спустя пять минут на
отчете стояла моя виза, и он был внесен в базу, но не
распечатан.
А следующий час я убил на то, чтобы
замучить следующий склад своими звонками. Те, к слову, оказались не
такими разговорчивыми, как первые «клиенты». Имя Юн Так,
разумеется, они боялись услышать, но это никак не способствовало
ускорению работы.
В девятом часу вечера я составил
первую картинку происходящего, после отчетов, которые прислали мне
еще два склада на корпоративную почту.
— Что-то мне это напоминает, — криво
улыбнулся я, внимательно перечитывая письма. — Вроде богатая
компания, а даже тут воруют… да так нагло!
Независимые отчеты, выпрошенные у
начальников складов, были свидетельством совершенного преступления.
Один из отделов компании «Хиндай» обманывал финансовый отдел и наш
отдел, присылая ложные сведения о полученном товаре.
То есть, детали, которых фактически
никогда и не было, были оплачены. Или же они были, но их утащили
непосредственно перед оформлением.
Но единственное, что я так и не смог
обнаружить, это концы этих отчетов. Кто же на самом деле воровал
миллиарды вон из компании ежегодно?