Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы - страница 6
Не стоит ожидать мгновенного эффекта, к сожалению, переход от хаоса к порядку не происходит в момент. Как бы этого не хотелось. Порядок и системность – это результат кропотливой и планомерной работы.
Помните, что еще Стив Джобс говорил: «Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Разведка боем или «что тут вообще происходит?!»
В первую очередь нужно четко понимать, что Корпоративная Система Управления Проектами (далее КСУП) это не отдельное автономное образование, а часть единого бизнес-организма Компании. Сама по себе КСУП не представляет ценности для бизнеса. Она является инструментом для достижения бизнес-результатов, для реализации стратегии Компании.
Если вы пришли внедрять КСУП в Компанию, руководство которой не понимает написанного мной выше, то либо вам нужно будет потратить кучу усилий, чтобы сформировать это понимание, либо лучше не браться за внедрение, которое, скорее всего закончится провалом. Всегда найдутся саботирующие центры, которые погубят все здравое, что вы хотите сделать.
Ниже приведена высокоуровневая декомпозиция Стратегической цели Компании, которой я часто пользуюсь при внедрении КСУП:
Декомпозиция Стратегических целей
Амбициозная Стратегическая цель декомпозируется на 3 основные столпа:
– Повышение производственной эффективности – автоматизация процессов, снижение издержек, новые производственные мощности и т. д.;
– Продуктовое лидерство в своем сегменте бизнеса – разработка новых продуктов, сокращение сроков made-to-market, управление жизненным циклом продуктов, маркетинговые активности, управление инновациями и т. д.;
– Новые бизнес-направления – диверсификация бизнеса, новые проекты, создание ассоциаций, покупка новых продуктов или бизнесов.
В свою очередь в декомпозиции обязательно должны присутствовать и поддерживающие, не менее важные, базисы:
– Оптимизация бизнес-процессов – это и внедрение Корпоративной системы управления проектами, и оптимизация операционной деятельности;
– Информационное обеспечение – это в первую очередь автоматизация бизнес-процессов, начиная от производственных систем и заканчивая финансово-учетными;
– Организационное развитие и развитие персонала – один из наиболее важных комплексов активностей, которому не справедливо уделяют слишком мало внимание, что в конечном итоге приводит к печальным последствиям. Конечно, тренд развития – это всеобщая автоматизация, искусственный интеллект и прочие роботы, но никто не отменял реалии действительности, где по-прежнему, человеческий фактор играет огромную роль. Помните, что реальную ценность вашему бизнесу приносят люди, конкретные профессионалы, которых нужно мотивировать, организовывать, создавать для их эффективной работы продуктивную и комфортную бизнес-среду.