— Простите, господин Мун. Вчера я должен был уйти вовремя, чтобы
попасть к ветеринару.
Он смотрел на меня поверх очков с осуждением.
— Отговорки. Меня это ни капельки не интересует, господин Чон.
Ваше личные проблемы вы должны решать в ваше личное время, а не в
рабочее! Корпорация платит вам не за вашего кота. Скажи, какую
пользу ты принёс компании?
Я снова поклонился. Думаю, он ещё не выплеснул всё, к чему
готовился. Поэтому можно немножко царапнуть:
— Я ушёл ровно в 18.30 господин Мун.
Брови начальника сурово нахмурились:
— Ты ушёл, не выполнив назначенную вам работу, а наши клиенты
как никогда нуждаются во внедрении этой
фичи[4], а теперь она будет поставлена на
день позже. Это очень плохо, господин Чон! Скажите мне, как нам с
господином Кимом, нашим несчастным аналитиком, смотреть в глаза
нашим клиентам? Вы помните девиз корпорации Тонгканг?! Радуйте
наших клиентов! Где здесь радость, когда необходимое внедрение
откладывается из-за такого попустительства со стороны
корпорации?
— Простите, господин Мун. Этого больше не повторится.
Иногда начальнику надо показать начальника. Для этого есть даже
специальное производство слонов из мух, куда каждый из руководства
нет-нет, да заглядывает. Проступок бедолаги Чон Ван Ги никаких
проблем клиенту бы не доставил, так как фича ценности не несла
никакой.
Тем более, что до клиентов она доберётся совсем не сегодня.
Сначала доработке придётся пройти несколько дополнительных этапов,
как от простого тестирования, так и до приемочного, потом её должны
отобрать для поставки на сервера. А потом… Мой опыт подсказывал,
что это вот «внедрение» и вовсе не заметят, пока какой-нибудь
юродивый случайно что-то где-то не нажмёт и не увидит внезапное
новшество. Обычно такие работники ещё и обращение в службу
поддержки заводят, мол, верните как было потому что так как теперь
им не по душе.
Однако спорить с начальством, алчущим крови, это удел тех, кто
не умеет владеть с собой. Иногда ведь нужно просто со всем
согласиться. Тем более, что он почти выговорился, и после будет
расслаблен и мил.
— Поймите, господин Чон, — приблизился ко мне менеджер. — Там,
на улице, стоит очередь таких, как ты. Не вынуждай меня искать
среди них замену.
Я снова поклонился с максимально виноватым видом. Да, у
начальника был определённый тип менеджерского управления и это
нужно учитывать. Кто-то предпочитает запугивать, кто-то
задабривать, у кого-то кнут да пряник в инструментах, ну и не стоит
забывать о тех, кто бьёт пряником. Такие тоже попадались.