У них такая работа, с этим ничего не поделаешь. И очень славно,
но тут Чон Ван Ги был хорош, он постоянно по жизни получал нагоняи,
и никогда на них не обращал внимания. Здоровая психика. Иной бы
полез в бутылку и в итоге бы даже вылетел с работы гордым героем. В
условиях жестокой конкуренции найти себе нечто столь же непыльное у
него бы не вышло. Это если не учитывать мстительность некоторых
управленцев, которые будут несколько дней бегать по всем знакомым,
рассказывая о нерадивом работнике и пополняя им чужие чёрные
списки.
Я вернулся за своё рабочее место. Между прочим, насчёт смены
работы надо подумать всерьёз. Да, багаж знаний у Чон Ван Ги был
небольшим, однако на собеседовании же будет выступать не он, а я. И
тут уже результат будет совсем иной. Полтора миллиона вон это ведь
натуральные слёзы для Южной Кореи. Особенно для айтишника!
Правда, честно, я и прежде никогда не понимал: зачем им так
много платят. Однако не знаю никого, кто отказывался бы от такой
зарплаты из-за этого досадного непонимания.
— Господин Чон, — вдруг подал голос Мун Джи Сонг. Интонация у
него, определённо, изменилась. — Вижу, ты закрыл ту старую задачу с
профайлами… Спасибо. Хорошая работа. Всегда бы так.
— Благодарю вас, господин Мун.
Уверенности в себе моему «новому» начальнику явно не доставало.
После вспышки гнева он теперь испытывал чувство вины. Новичок.
Во-первых, потому что позволил себе реакцию сгоряча, и во-вторых,
потому что не оказался последовательным в своих реакциях. Многие
неопытные управленцы так поступают, сначала наорут, а потом плюшек
отсыпят, чтобы задобрить.
Но это лучше, чем просто наорать. И поведение Мун Джи Сонга меня
устраивало и не удивляло. Память Чон Ван Ги подсказывала, что
менеджер очень долгое время был единственным членом команды,
отвечающим за крошечный сервис. Но два года назад его отдел решили
расширить, и не нашли ничего лучше, как сделать лояльного
сотрудника управляющим новой команды.
Команды, которая всё это время занималась какой-то ерундой. Но
занималась с максимально серьёзным видом.
Впрочем, для многих проектов это норма. Так что откуда бы у Мун
Джи Сонга родился опыт управления людьми? Вот именно. Только
признанный мудрецами мира путь по собственным граблям.
Последним явился Ким Тхе, наш аналитик. Вот с ним мы, вроде как,
были дружны. Если можно назвать дружбой несколько совместных
походов в бар. Тхе снова опоздал, но господин Мун, уже вымотанный
эмоциональной встряской, сделал вид, что этого не заметил. Мы с
аналитиком обменялись небольшими поклонами и улыбками. После чего
Тхе плюхнулся на стул, нацепил на голову огромные наушники и
погрузился в его аналитическую работу. В основном заключающуюся в
копировании одних статей, творческой переработке текста по нужному
шаблону и передачу получившегося продукта на обсуждение сначала с
заказчиком, а потом и с разработчиком.