Продать снег эскимосам - страница 12

Шрифт
Интервал


3. Обучение.


Администрирование включает в себя:

· постановку количественных целей на год, квартал, месяц, неделю, день, встречу;

· написание планов на год, квартал, месяц, неделю, день, встречу;

· одобрение целей и планов непосредственным руководителем;

· участие в ежедневных совещаниях внутри отдела;

· участие в общих собраниях сотрудников компании;

· подготовку и участие в совещаниях с другими подразделениями (отделом маркетинга, производственным отделом);

· подготовку регулярных отчетов;

· сверку данных с финансовым подразделением;

· организацию своего рабочего места;

· работу с документами;

· работу с базой данных.


Переговоры включают в себя:

· формирование рабочих списков клиентов;

· создание стратегии переговоров с конкретным клиентом;

· формирование повода для звонка или встречи;

· создание скрипта;

· непосредственно контакт;

· подготовку к встрече (скрипты, презентации, подарки, материалы);

· организацию встречи (транспорт, переговорная и др.);

· анализ качества звонка, письма или встречи (достигнута ли цель);

· детальный отчет о контакте в CRM>9;

· занесение данных в ежедневный отчет и статистику.


Обучение включает в себя:

· ежедневные тренировки переговоров внутри отдела;

· чтение книг и написание эссе по прочитанным книгам;

· просмотр вебинаров по продукту;

· посещение семинаров и воркшопов>10 по продукту;

· посещение профессиональных выставок;

· работу с наставником;

· подготовку к публичным выступлениям;

· написание текстов для расширения словарного запаса и повышения грамотности речи;

· аттестации;

· анализ записей телефонных переговоров.


Примерное расписание рабочего дня:

8:45 – написание планов на день

9:00 – координация с руководителем

9:30 – проверка почты, работа в CRM

10:00 – тренировка с напарником

11:00 – звонки

14:00 – встречи

17:30 – внесение данных в CRM, заполнение отчетов

18:00 – отчет отправлен руководителю


Кроме того, можно создать список рекомендуемой для прочтения литературы, список рекомендаций по успешным действиям. Но обычно это вносят в должностную папку, которая помогает сотруднику детально разобраться, как именно нужно выполнять ту или иную функцию.

Анализ функций менеджера

Каждому из вас, скорее всего, приходилось составлять или изучать перечень обязанностей того или иного должностного лица. Обычно он включает в себя функции, которые регулярно выполняет работник.