41. Менеджер проекта обладает полномочиями и властью. Он/она может сказать «нет» и контролирует проект в пользу заказчика.
42. Менеджер проекта дает понять другим, что ничего не бывает просто так. Изменение в содержании должно оцениваться за счет влияния на сроки, стоимость, качество, риски, ресурсы и удолетворенностъ заказчика.
43. У менеджера проекта достаточно данных о проекте для этого анализа. Менеджер проекта осознает, что, с течением времени, не у всех, вовлеченных в проект, будет одинаковое понимание того, каким должен быть проект и что должно происходить в течение жизни проекта. Таким образом, менеджер проекта постоянно следит за тем, чтобы все знали что происходит и имели соответствующие ожидания.
44. Менеджер проекта знает и принимает всерьез обязанности человеческих ресурсов в проекте.
45. Менеджер проекта уделяет время таким операциям, как тим-билдинг и обеспечение исполнения команды.
46. Менеджер проекта проактивен и обнаруживает проблемы на ранней стадии, ищет изменения и предотвращает проблемы.
47. Менеджер проекта больше фокусируется на предотвращении проблем, а не на их решении.
48. Для многих возникаюших проблем уже есть план управления рисками.
49. Риски – основная тема на каждом собрании команды.
50. Собрания не фокусируются на статусе (о котором можно узнать другими способами).
51. Все изменения в плане управления проектом проходят через процесс управления изменениями и интегрированный контроль за изменениями.
52. Менежер проекта следит за соблюдением организационной политики в проекте.
53. Менеджер проекта рекомендует улучшения к стандартам, политике и процессам исполняющей организации. Такие рекомендации ожидаемы и приветствуются руководством.
54. Качество должно быть превыше всего, независимо от того, в какой части проекта вносятся изменения.
55. Качество должно проверяться перед завершением операции или пакета работ.
56. Менеджер проекта тесно сотрудничает с отделом по обеспечению качества/контролю качества при исполнении некоторых операций по качеству, которые обсуждались в руководстве PMBOK.
57. Менеджер проекта активно участвует в процессе закупок и помогает в управлении закупочной деятельностью.
58. Менеджер проекта понимает язык контракта.
59. Менеджер проекта следит за соблюдением всех пунктов контракта, включая те, которые не кажутся ему/ей важными.