25. Менеджер проекта определяет метрики для измерения качества.
26. У менеджера проекта есть план для постоянного усовершенствования процессов.
27. Менеджер проекта разрабатывает систему поощрения членов команды и зантересованных сторон.
28. Все роли и обязанности ЧЕТКО задокументированы и поручены отдельным личностям в проекте. Они могут включать в себя отчет об обязанностях, передачу управления рисками, посещение собраний, так же как и проектную работу.
29. Так как проект никогда раньше не выполнялся в организации, менеджер проекта полностью концентрируется на выявлении рисков.
30. Заинтересованным сторонам, также как и членам команды, передаются обязанности по выявлению рисков и их управлению.
31. Менеджер проекта понимает, что управление рисками экономит время и деньги проекта.
32. Расписание и стоимость проекта не могут определиться без завершения управления рисками.
33. Менеджер проекта определяет, может ли проект быть выполнен в сроки и соответствовать другим ограничениям и целям. Затем, он/она встречается с руководством, чтобы уладить все разногласия перед началом работы проекта. Менеджер проекта знает, что невыполнимый график – полностью его/ее вина.
34. Менеджер проекта планирует когда и как измерять исполнение в соответствии с базовым планом измерения исполнения, как указано в плане управления проектом, но у него/нее также есть другие меры измерения для определения уровня исполнения проекта во время проведения работы.
35. План управления проектом одобрен всеми сторонами, выполнимый и все верят, что его можно достичь.
36. Определение установочной встречи на экзамене может отличаться от вашего понимания того, что такое установочная встреча (Смотрите главу «Управление интеграцией проекта»).
В течение проекта:
37. Проект управляется в соответствии с планом управления проектом.
38. Менеджер проекта осуществляет измерения в соотетствии с планом управления проектом, чтобы помочь в определении статуса проекта на протяжении жизни проекта.
39. Проекты переоцениваются на протяжении всей жизни для уверенности в том, что конечная дата и цели затрат будут достигнуты. Таким образом, менеджер проекта почти всегда знает, сможет ли проект достичь согласованной конечной даты и бюджета.
40. Отсрочки должны осуществляться путем регулирования будущей работы, а не запрашиванием дополнительного времени.