10 миллиардов в год. Или как я управлял самым большим магазином в мире - страница 21

Шрифт
Интервал


Были магазины с особыми сложностями, где нужно было решать конкретные вопросы, чтобы поставить их на рельсы.

Были планы по открытию нового магазина где-то в глубинке России.

Был магазин «Леруа Мерлен Мытищи», в котором у директора заканчивался контракт и который заявил о своем желании поехать работать в «Леруа Мерлен Бразилия».

Для меня сомнений не было, я всегда заявлял о том, что хочу возглавить магазин, в котором начинал, формат которого соответствовал моим возможностям и моим планам профессионального развития.

Стремиться к назначению и быть назначенным: психологический вызов

Я постоянно дополняю и совершенствую свое образование и квалификацию, как в профессиональной, так и в личностной сфере, и обращаю пристальное внимание на изменения, которые со мной происходят, делаю выводы, чтобы не топтаться на месте.

Получив назначение на пост директора, я обратил внимание на свои ощущения до и после. Правильная интерпретация этих ощущений может быть использована для стартовой мотивации и внутренней трансформации первых месяцев / лет работы.

Любопытно осознавать, что это похоже на ролевые игры, в которые наш мозг играет с особым азартом.

Работая на определенном посту, мы в какой-то момент получаем сигнал для своего мозга о том, что есть что-то лучше, выше, кудрявее. Мы решаем, что это нужно нам по ряду причин, таких, как власть, больший оклад, положительное мнение руководителя о наших достоинствах. Мы принимаем решение к этому стремиться.

Внешний сигнал мы превращаем в идею о том, что это действительно может быть интересно и мы действительно этого достойны. Мы «закусили удила».

Идея превращается в убеждение с той скоростью, которая свойственна тому, в чьей голове она родилась. У кого-то весь этот путь может занять две секунды, у кого-то – несколько лет.

Затем убеждение превращается в цель, грани которой мы оттачиваем в меру наших знаний и способностей, как алмаз.

Для достижения цели мы выстраиваем стратегию и план действий, согласно которым начинаем действовать в нужном направлении.

На пути мы встречаем сигналы, которые подкрепляют или ослабляют нашу мотивацию, но мы все равно идем вперед.

Чем больше усилий нам требуется для достижения цели, тем больше мы верим, что созданы именно для этого, и стараемся по максимуму накопить знания, рекомендации, опыт и все то, что нам подсказывают окружающие и прочие источники информации.