10 миллиардов в год. Или как я управлял самым большим магазином в мире - страница 20

Не стоит думать, что в корпорациях такого уровня и на таких должностях существует «невидимая» рука, которая ведет тебя, защищая от ударов и подталкивая.

Вырезка из корпоративной газеты с моим обращением

Политические игры, интриги – каждый играет сам за себя.

Представьте себе, что вы руководитель крупного уровня, у вас есть молодой подающий надежды сотрудник, в которого вы верите и которого намерены продвигать по службе.

В каждой корпорации есть программа развития талантливых сотрудников и потенциальных членов совета директоров. Эти «таланты» всегда имеют «спонсора» (термин компании), который в них поверил и поддерживает. Спонсор этих «талантов» сталкивается и с оппозицией, и с поддержкой со стороны коллег.

В оппозиции могут быть те, кто просто не знает или «не любит» данного сотрудника, и те, кто имеет на открывающуюся должность своих кандидатов, для которых нужно расчистить дорогу.

Поддержку спонсор может получить от тех своих коллег, кто знает и уважает данный «талант», но хотел бы иметь его в своей команде, так как талантов на любом предприятии немного.

Это именно то, что произошло со мной.

В тот момент компании был очень нужен контролер управления страны, и так как я рос по линии контроля управления, то был идеальным кандидатом.

Все были за меня: и тот сотрудник, который сдавал должность, возвращаясь во Францию, и его руководитель, который меня знал. Даже генеральный директор мог согласиться с данным назначением.

Только я и мой руководитель имели другие планы.

Мы прекрасно знали этот расклад и были к нему готовы. Чтобы защитить свои планы и своих людей от внешнего вмешательства, нужно иметь в запасе как минимум два хода.

Нужно знать, какие планы и потребности есть у других, – и мы это знали. Необходимо также иметь ответы на потребности других – и мы это тоже имели.

В запасе у нас был кандидат, который при небольшом содействии мог бы прекрасно занять должность контролера страны и… освободить для меня дорогу к самому большому магазину в мире.

В итоге всеми было принято, что я должен показать, чего я стою в качестве коммерческого управленца, директора магазина.

Количество потенциальных объектов, которые я мог бы возглавить, было большим.

Некоторые желали, чтобы я начал с небольшого регионального магазина, в очередной раз доказав свою лояльность компании.