Подбор персонала – многоуровневый, тщательный и постоянный процесс, нуждающийся в некоторой одаренности, определенного склада ума, знания дела и квалификации. Повышенный профессионализм менеджера по персоналу включает в себя некоторую компетентность в сфере правоведения, хозяйственно-экономических процессах и в общественных науках.
Высокие запросы к отбору кадров дает разглядеть превосходных специалистов, а также постановку нового уровня профессионализма для уже работающих сотрудников организации.
Подбор квалифицированного персонала – трудоемкое и непростое занятие, включающий в себя системные подходы и меры по усовершенствованию данного процесса. Основные вопросы, которые должен разрешить любой менеджер по кадрам можно рассмотреть в следующих стадиях:
1. Составления штатного расписания.
2. Набор персонала.
3. Селекция персонала.
4. Установление системы вознаграждений и льгот.
5. Привыкание к рабочей обстановке нового сотрудника.
6. Повышение квалификации работника.
7. Периодическая экзаменация работников.
8. Перегруппировка персонала.
9. Создание руководящего резерва.
10. Обеспечение социальных гарантий персонала.
11. Наличие глубокого знания и понимания КЗОТа.
Чтобы все эти стадии заработали в едином механизме необходимо, чтобы менеджер по кадрам был в близком сотрудничестве с начальниками всех отделений и подразделений организации. Начальники отделов имеют наиболее реальные представление о тех задачах, которые ставится перед сотрудниками его отдела. Им известно, сколько им нужны кадры и четкие представление о профессионализме сотрудников. Во многих ситуациях только начальники отделов способны дать адекватные рекомендации при наборе специалистов. Желательно, чтобы начальники ясно представляли, чем занимаются кадровый отдел и менеджер по персоналу хорошо осведомлен о насущных проблемах организации.
Задачи отдела кадров может быть условно разделена на три этапа работы: составления плана, набор и селекция персонала.
Системный подход по организации подбора кадров является комплекс мер, состоящий из пяти видов:
1. Научный.
2. Одновременный.
3. Штатный.
4. Финансовый.
5. Программный.
Научное обеспечение – это внедрение целостной программы, направленной на использование научных законов, включающий в себя методику отбора, принципы выборки персонала, мерило и измерительные математические приспособления.