, отличая его от плана работ, проектных спецификаций и пр. Например, в системе Microsoft Visual Team System есть шаблон процесса, создаваемый или адаптируемый (в случае использования стандартного) перед началом разработки. В VSTS существуют заготовки для конкретных процессов на базе CMMI, Scrum и др.
В рамках компании возможна и полезна стандартизация всех текущих процессов, которую будем называть стандартным процессом. Последний, таким образом, оказывается некоторой базой данных. Он содержит следующее:
• информацию, правила использования, документацию и инсталляционные пакеты средств разработки, используемых в проектах компании (систем версионного контроля, средств контроля ошибок, средств программирования – различных IDE, СУБД и т.д.);
• описание практик разработки – проектного менеджмента, правил работы с заказчиком и т.д.;
• шаблоны проектных документов – технических заданий, проектных спецификаций, планов тестирования и пр.
Также возможна стандартизация процедуры разработки конкретного процесса как «вырезки» из стандартного. Основная идея стандартного процесса – курсирование внутри компании передового опыта, а также унификация средств разработки. Очень часто в компаниях различные департаменты и проекты сильно отличаются по зрелости процесса разработки, а также затруднено повторное использование передового опыта. Кроме того, случается, что компания использует несколько средств параллельных инструментов разработки, например, СУБД средства версионного контроля. Иногда это бывает оправданно (например, таковы требования заказчика), часто это необходимо, например, Java, .NET (большая компетентность офшорной компании позволяет ей брать более широкий спектр заказов). Но очень часто это произвольный выбор самих разработчиков. В любом случае такая множественность существенно затрудняет миграцию специалистов из проекта в проект, использование результатов одного проекта в другом и т.д. Однако при организации стандартного процесса необходимо следить, чтобы стандартный процесс не оказался всего лишь формальным, бюрократическим аппаратом. Понятие стандартного процесса введено и подробно описано в подходе CMMI.
Наличие стандартного процесса свидетельствует о наличии «единой воли» в организации, существующей именно на уровне процесса. На уровне продаж, бухгалтерии и других привычных для всех компаний процессов и активов единство осуществить не трудно. На уровне процессов разработки очень часто каждый проект оказывается сам по себе (особенно в офшорных проектах) – «текучка» захватывает и изолирует проекты друг от друга очень прочно.