К базисным или эталонным стратегиям относят следующие группы: стратегии концентрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии диверсифицированного роста, интегрированного роста, стратегии сокращения. Они связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Вышеперечисленные элементы могут находиться в одном из двух состояниях: существующее или новое.
Общая классификация стратегий проиллюстрирована рис. 1.5.
Первую группу стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Это стратегии, связанные с изменением продукта и (или) рынка, не затрагивают три других элемента. В процессе реализации данной стратегии компания совершенствует существующий продукт или начинает производить новый в пределах отраслевой принадлежности. В связи с этим компания ищет либо возможности улучшения своего положения на уже существующем рынке, либо пути перехода на новый рынок.
Выделяют несколько типов стратегий первой группы.
• Стратегия усиления позиции на рынке улучшает рыночные позиции. В рамках данной стратегии допускается осуществление «горизонтальной интеграции», при которой компания стремится установить контроль над конкурентами.
• Стратегия развития рынка – это поиск новых рынков для уже производимого продукта.
• Стратегия развития продукта – это рост за счет производства нового продукта и реализации на существующем рынке.
Рис. 1.5. Классификация базовых стратегий развития бизнеса
Вторая группа стратегий – это стратегии интегрированного роста, которые предполагают расширение компании путем добавления новых структур. Обращаются к осуществлению таких стратегий тогда, когда бизнес сильный и не может осуществлять стратегии концентрированного роста, а в то же время интегрированный рост не противоречит росту компании как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.
При этом в обоих случаях происходит изменение положения компании внутри отрасли.
Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста:
• стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками или же за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Результатом данной стратегии может служить уменьшение зависимости от колебания цен на продукцию поставщиков;