Цена постройки, по понятным причинам, сходу виделась
астрономической: 500 метров высоты, сложная изогнутая форма… Вот
только Эскобар и не думал притормаживать, хотя вполне отдавал себе
отчет в том, что с каждым днём это всё больше и больше походило на
идею-фикс. Но неожиданное увлечение помогало избавляться от мыслей
о смерти Мигеля, переживаемой неожиданно тяжело, да и сама
возможность оставить такое наследие казалась вполне себе
интересной.
Строительство «Трамп-тауэр» в Нью-Йорке, гораздо более простого
небоскрёба, в самом начале 80-х годов стоило 300 миллионов
долларов. Здесь же ожидалось что-то около пары миллиардов, если не
больше. Пугало ли это Пабло? Ни на йоту. Деньги текли настолько
бурной рекой, что экономить смысла попросту не было: поток нарастал
какими-то слишком уж быстрыми темпами.
Щупальца организации Эскобара с каждым днём раскидывались всё
шире и шире: причем не только картеля как такового, но и вполне
себе белой «Инвестиционной компании Эскобара» с её многочисленными
дочками.
Так как огромный курортный район неподалеку от Картахены только
строился, первые крупные отели там планировались к открытию только
к концу 80-го, то, если не считать банк, из «белых» компаний самый
бурный рост был у ритейлеров. У Пабло таких было два: формата
«магазин у дома» (а-ля «Дикси» или «Пятёрочка») и «подписной» (а-ля
американский Costco). Причем первый он совмещал с аптеками и
офисами его же службы доставки и каталожной торговли и пока
развивал только в Колумбии и Южной Америке, а второй открыл в США,
за год открыв сразу восемь гигантских магазинов.
На запуск уходило целое состояние, вот только большая часть шла
«грязными» деньгами. А на бумаге Пабло умудрялся договариваться с
поставщиками на удивительно небольшие суммы, да и рабочим платил
вроде как совсем немного…
Оба выбранных формата и без поддержки наркоденьгами спокойно
могли выстреливать, особенно учитывая весь бизнес-опыт будущего его
сербской части, но Эскобар не собирался ждать реального успеха
десятилетиями, особенно учитывая тот факт, что ну очень удобно было
использовать перевозки между кучей магазинов, производств и складов
для целей наркобизнеса.
Но у столь быстрого роста не могло не быть, конечно же, и
минусов. Самым главным из которых оказался объем работы. Даже
изначально делегируя максимум возможного, он – как и старший брат
Роберто, кстати – всё равно оказался буквально погребён под
бумагами. Мелькала мысль привлечь Густаво – однако кузен (вместе со
средним и младшим Очоа – старший оставался на «белой» стороне)
контролировал нелегальную часть бизнеса, и не хотелось его оттуда
выдергивать.