Аксиома Эскобара: всегда занимай высоту - страница 11

Шрифт
Интервал


Цена постройки, по понятным причинам, сходу виделась астрономической: 500 метров высоты, сложная изогнутая форма… Вот только Эскобар и не думал притормаживать, хотя вполне отдавал себе отчет в том, что с каждым днём это всё больше и больше походило на идею-фикс. Но неожиданное увлечение помогало избавляться от мыслей о смерти Мигеля, переживаемой неожиданно тяжело, да и сама возможность оставить такое наследие казалась вполне себе интересной.

Строительство «Трамп-тауэр» в Нью-Йорке, гораздо более простого небоскрёба, в самом начале 80-х годов стоило 300 миллионов долларов. Здесь же ожидалось что-то около пары миллиардов, если не больше. Пугало ли это Пабло? Ни на йоту. Деньги текли настолько бурной рекой, что экономить смысла попросту не было: поток нарастал какими-то слишком уж быстрыми темпами.

Щупальца организации Эскобара с каждым днём раскидывались всё шире и шире: причем не только картеля как такового, но и вполне себе белой «Инвестиционной компании Эскобара» с её многочисленными дочками.

Так как огромный курортный район неподалеку от Картахены только строился, первые крупные отели там планировались к открытию только к концу 80-го, то, если не считать банк, из «белых» компаний самый бурный рост был у ритейлеров. У Пабло таких было два: формата «магазин у дома» (а-ля «Дикси» или «Пятёрочка») и «подписной» (а-ля американский Costco). Причем первый он совмещал с аптеками и офисами его же службы доставки и каталожной торговли и пока развивал только в Колумбии и Южной Америке, а второй открыл в США, за год открыв сразу восемь гигантских магазинов.

На запуск уходило целое состояние, вот только большая часть шла «грязными» деньгами. А на бумаге Пабло умудрялся договариваться с поставщиками на удивительно небольшие суммы, да и рабочим платил вроде как совсем немного…

Оба выбранных формата и без поддержки наркоденьгами спокойно могли выстреливать, особенно учитывая весь бизнес-опыт будущего его сербской части, но Эскобар не собирался ждать реального успеха десятилетиями, особенно учитывая тот факт, что ну очень удобно было использовать перевозки между кучей магазинов, производств и складов для целей наркобизнеса.

Но у столь быстрого роста не могло не быть, конечно же, и минусов. Самым главным из которых оказался объем работы. Даже изначально делегируя максимум возможного, он – как и старший брат Роберто, кстати – всё равно оказался буквально погребён под бумагами. Мелькала мысль привлечь Густаво – однако кузен (вместе со средним и младшим Очоа – старший оставался на «белой» стороне) контролировал нелегальную часть бизнеса, и не хотелось его оттуда выдергивать.