В литейном собирались установить новую вагранку, но работы
встали — не хватало огнеупоров. В инструментальном жаловались на
качество инструментальной стали. В кузнечном старый паровой молот
«Бехер» требовал срочного ремонта.
К концу обхода у меня кружилась голова от усталости и боли. Но
картина была ясна — завод нуждался в серьезной модернизации. Причем
не просто в замене отдельных агрегатов, а в комплексной
реконструкции.
— Петр Николаевич, — я присел на табурет в заводской конторе,
пока секретарь разливал чай из пузатого медного чайника. —
Составьте мне полный список критических узлов. С указанием
необходимых затрат и сроков ремонта.
— Уже готовлю, — кивнул главный инженер. — Но там суммы...
пугающие.
— Ничего, я найду деньги, — я отхлебнул крепкий чай, чувствуя,
как немного отступает боль. — Кстати, что вы думаете о предложении
коломенцев?
Соколов оживился:
— Их проект очень перспективный. Новые печи дадут экономию
топлива минимум на треть. Плюс можно будет варить качественные
стали — они предлагают систему дожигания газов. А если поставить их
нагревательные колодцы перед прокатным станом...
Я слушал технические подробности, отмечая про себя основные
моменты. В памяти всплывал опыт модернизации заводов в
двухтысячных. Тогда мы тоже решали похожие проблемы, только с
импортным оборудованием. Здесь же можно было пойти другим путем —
сделать ставку на отечественные разработки.
— Готовьте обоснование для модернизации, — прервал я технические
рассуждения Соколова. — Со всеми расчетами. И еще... — я понизил
голос. — Неофициально прикиньте, что можно будет получить от
демонтажа старого оборудования. У меня есть выход на европейских
скупщиков металлолома.
Главный инженер понимающе кивнул. Судя по его взгляду, такие
схемы были ему не в новинку.
Когда мы возвращались к проходной, я еще раз окинул взглядом
заводские корпуса. За облупившимися стенами и грязными окнами
скрывался огромный потенциал. Нужно только правильно его
использовать.
— Семен Артурович, — обратился я к секретарю, когда мы сели в
машину. — Запишите. Первое — срочно связаться с коломенцами, нужна
встреча на высшем уровне. Второе — поднять все документы по
землеотводу под новые цеха. Третье. Прямо сейчас соберите
руководство завода. Мне нужно поговорить.
Голова кружилась от усталости и боли, но мысли были ясными. Я
точно знал, что нужно делать. В конце концов, кризис — это всегда
возможность. Неважно, в каком году.