Стратегический аудит, в прочем, как и другие элементы СВА (виды внутреннего аудита), может рассматривать вопросы, как стратегического планирования деятельности компании, с применением прогнозного анализа, так и последствия такого планирования, путем использования ретроспективного подхода.
1.1.3.Корпоративный внутренний аудит
Далее следует внутренний аудит корпоративного управления. Данный элемент призван оценивать соответствие процедур и методов внутреннего управления компанией её целям и возможность их совершенствования. Одновременно с этим оценивается динамика развития управленческих технологий и компетенций.
Практика применения процедур корпоративного внутреннего аудита в акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью (с количеством учредителей более двух) может оказаться весьма полезной для собственников компании. Результаты такого аудита могут быть использованы для оценки эффективности работы нанятого топ-менеджмента и действий партнеров, в том числе совладельцев.
Зачастую такие процедуры являются не просто обоснованными, например, в связи с конфликтом интересов собственников, принимающих корпоративные решения, но и просто жизненно необходимыми в целях сохранения бизнеса, например, в связи с выводом топ-менеджментом активов компании и ее преднамеренном банкротстве.
Задачи, присущие данному виду внутреннего аудита, отчасти перекликаются с задачами, подлежащими раскрытию в рамках процедур стратегического внутреннего аудита. Тем не менее, корпоративный аудит преследует весьма специальные цели и рассматривает вопросы, относящиеся исключительно к сфере внутрикорпоративного управления. Основными задачами корпоративного аудита являются:
– оценка работы органов управления и контроля;
– анализ структуры уставного (акционерного) капитала и прав учредителей (акционеров);
– аудит раскрытия компанией информации о своей деятельности и обеспечение ее достоверности.
В результате проведенного аудита заинтересованные собственники компании (учредители, акционеры) могут определить наличие или вероятность возникновения у кого-то из их числа намерения продать свою часть бизнеса (долю, акции), либо совершить крупную сделку, что может привести к появлению расхождений между ними в отношении ключевых вопросов управления компанией.