Информация, представленная аудиторами, позволит заинтересованным в результатах аудита собственникам оценить последствия решений других собственников, действовавших не в интересах бизнеса, а также поможет разработать (при необходимости) соглашение, которое предотвратит утрату ими контроля над компанией.
1.1.4. Операционный внутренний аудит
Операционный внутренний аудит, или как принято называть его по-другому, аудит бизнес-процессов затрагивает текущую деятельность компании: производственную, финансовую, социальную, оперативное планирование, работу информационных систем, вопросы бюджетирования, подготовку управленческой отчётности и т. д. и т. п.;
Главной задачей операционного аудита является изучение аудиторами операций компании, с целью дать рекомендации по экономичному и эффективному использованию ее ресурсов, эффективному достижению целей и осуществлению ежедневного функционирования компании.
Результат операционного аудита предполагает подготовку аудиторами специальной информации (в том числе, рекомендаций), которая поможет менеджменту в выполнении их обязанностей и в повышении рентабельности компании или ее отдельных структурных единиц.
По существу, это проверка методов функционирования хозяйственной системы в целях оценки ее производительности и эффективности, контроль управления продукцией. Данный вид аудита также известен, как аудит хозяйственной деятельности компании или, как сказано выше, ее бизнес-процессов.
В целях достижения достоверных и актуальных данных, процедуры внутреннего операционного аудита должны в обязательном порядке включать три основных подхода к проведению проверки.
Во-первых, аудит бизнес-процесса (в том числе, проекта и, вообще, любой хозяйственной операции) должен происходить в динамике и основываться на изменениях ключевых значений компании, на которые этот бизнес-процесс влияет напрямую. Изменение ключевых значений можно отследить на даты, приходящиеся на начало проверяемого периода, его течение и окончание. В данном случае, важно понять: как влияет бизнес-процесс на показатели компании;
Во-вторых, аудитору следует:
– оценивать уровень достижения целей бизнес-процесса (проекта, отдельной хозяйственной операции, их совокупности и т. д.);
– определять степени его завершенности, полноты исполнения и эффективности.