3. Выходить на мировые рынки можно с помощью приобретения акций других компаний.
Реализация сбытовой политики предприятия во многом зависит от комплекса маркетинга, элементы которого здесь выступают как инструменты для достижения цели. Для каждого компонента маркетинг-микса существуют различные варианты. Например, товар может отличаться по качественными характеристикам, цена может быть высокой, средней или низкой. Комбинируя разные варианты совмещения этих элементов, можно одержать победу в конкурентной борьбе и занять свою рыночную нишу.
На маркетинговую стратегию оказывает влияние также время выхода организации на рынок. Нужно учитывать, что многие товары носят сезонный характер, а товар перед выводом на рынок необходимо произвести, опробовать, наладить сбыт, провести рекламную кампанию и другие маркетинговые мероприятия.
1.2. Маркетинговый анализ и маркетинговое планирование
Маркетинг представляет собой комплексную систему организации производства и сбыта товаров, ориентированную на нахождение и удовлетворение покупательских потребностей с целью получения прибыли.[1] Все маркетинговые действия начинаются с исследований и анализа. Этой процедуре подвергаются все элементы внутренней и внешней среды организации. На основе полученных в результате маркетингового анализа результатов компания проводит прогнозирование и планирование, разрабатывает стратегию и тактику поведения на рынке.
Изучение рынка, потребителей, конкурентной среды позволяет разработать эффективную программу мероприятий по улучшению качественных характеристик товара для наделения его конкурентоспособностью, расширения товарного ассортимента, разработки оптимальной ценовой стратегии, позволяет сформировать покупательский спрос, оптимизировать каналы сбыта, разработать эффективные мероприятия по рекламе и стимулированию сбыта.
Для предприятий маркетинг – это средство достижения конкретных целей в каждый определенный период времени, в каждом конкретном целевом сегменте с максимальной экономической эффективностью. Но это требует от организации постоянной корректировки маркетингового плана в соответствии с изменениями рыночной среды, собственных возможностей, действий конкурентов. Постоянное изучение внешней и внутренней среды, анализ рыночной ситуации предприятия делают его гибким в реализации стратегических целей и тактических задач.