● проблематизация группы;
● это состязание образов, где побеждает самый полный, всеохватный, интересный из представленных.
Что происходит?
● участник «балуется», рассматривая образ будущего со всех сторон, собирая элементы будущего (как lego) в разные конструкции и проверяя на устойчивость, логичность, связность;
● участник расставляет приоритеты по разным критериям и тем самым примеряет на себя образ будущего: «подходит / не подходит»;
● участник вырабатывает аргументы в защиту своего представления и в критике чужих.
Образ результата
Участники мастер-класса понимают, какие есть инструменты игры, содействующие и препятствующие работе с будущим, в рамках методики Rapid Foresight.
Как можно увидеть, измерить результат?
1. Участники способны применять игроинструменты, чтобы презентовать и отстаивать свою позицию (признак: способность сначала защитить один образ, а потом раскритиковать его и защитить новый).
2. Участники способны различать «понарошку» и момент фиксации договоренностей (выход в серьезное).
3. Участники способны самостоятельно предложить игровой инструмент.
Что кроме этого происходит в этот момент?
● Участники могут увидеть, кто, за что стоит всерьез – то есть это пространство договоренностей.
● Развивается навык презентации: подбор аргументов.
Разбор полученного результата
● Понятно ли применение инструментов.
● Нужна ли специальная квалификация для работы с инструментам, или они берутся с первого раза (формально? содержательно?).
● Какие ещё игропрактики можно вспомнить и использовать?
● На что удалось посмотреть с новой стороны?
Краткое описание инструментов
● Баловство с будущим (прогноз-фокусы). Это быстрые способы попробовать сформулировать, как изменится мир вокруг.
o Перевертыш: формулируем фразу, описывающую какой-либо объект, а потом меняем все слова на другие/противоположные. Пример: сегодня покупка – это человек самостоятельно в большом магазине набирает себе в корзинку продукты, тогда, возможно, завтра – автоматически подобранная потребительская корзина сама приезжает в место, необходимое человеку.
o Загоризонтные задачи, то есть что-то, что отличается от сегодняшних решений в разы. Пример, сегодня большая часть энергии расходуется на перемещение тары, а не груза, а значит, необходимо снизить массу тары (например, ж/д-вагона) в 5—10 раз без потери надежности и долговечности.