Устраните произвольные числовые нормы и задания: Устраните рабочие инструкции и стандарты, которые устанавливают произвольные нормы, квоты для работников и количественные задания для руководителей. Замените их поддержкой и помощью со стороны вышестоящих руководителей с тем, чтобы достигать непрерывных улучшений в качестве и производительности.
Дайте работникам возможность гордиться своим трудом: Устраните барьеры, которые обкрадывают рабочих и руководителей, лишая их возможности гордиться своим трудом. Это предполагает, помимо всего прочего, отказ от ежегодных аттестаций (оценок деятельности работников) и методов управления по целям. И снова, обязанности менеджеров, контролеров, мастеров должны быть перенесены с достижения чисто количественных показателей на достижение качества.
Поощряйте стремление к образованию: Учредите энергичную программу образования и поддержки самоусовершенствования для всех работников. Организации нужны не просто люди, ей нужны работники, совершенствующиеся в результате образования. Источником успешного продвижения в достижении конкурентоспособности являются знания.
Приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства: Ясно определите непоколебимую приверженность высшего руководства к постоянному улучшению качества и производительности и их обязательство проводить в жизнь все рассмотренные выше принципы. Тем не менее, мало того, что высшее руководство искренне продекламирует свою вечную приверженность качеству и производительности. Оно должно еще знать, в чем же заключается то, чему они привержены, то есть что они должны делать. Образуйте структуру в высшем руководстве, которая будет каждодневно давать импульс для продвижения к вышерассмотренным 13 принципам, и действуйте, чтобы осуществить преобразования. Поддержки здесь недостаточно, нужны конкретные дела.»
В России в последние 7—10 лет технологиям бережливого производства уделяется все больше внимания. В последнее время, в связи с обострением экономической ситуации, эта технология, позволяющая с минимальными затратами получить значительный экономический эффект, представляется наиболее предпочтительней.
Правительство Казахстана много внимания уделяет совершенствованию систем управления, подготовке высококвалифицированных менеджеров. В 2009—2011 годах была предпринята попытка активизировать процессы внедрения бережливого производства на предприятиях обрабатывающей отрасли. Были разработаны меры государственной поддержки, однако при этом были недостаточно проработаны вопросы вовлечения персонала предприятий и их ответственности за ожидаемый результат. Участниками программы стали несколько десятков предприятий, ряд из которых достиг отличных результатов.