Численность работников составляет 1000 человек.
БОРИС РЯБОВ, ДИРЕКТОР ПО ИНВЕСТИЦИЯМ КОМПАНИИ «РУКОМ», В ПРОШЛОМ – ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА АПТЕЧНОЙ СЕТИ «36,6»
ЗАО «АПТЕКИ 36,6»
В настоящее время аптечная сеть «36,6» насчитывает 1224 аптеки в 29 регионах России (данные по состоянию на 01.01.2008). Является соучредителем и членом некоммерческой профессиональной организации Российская Ассоциация Аптечных Сетей (РААС).
В компании работают более 12 000 сотрудников.
Консолидированная выручка за 2006 год составила 528,9 млн долларов США, EBITDA – 25,5 млн долларов США, чистая прибыль – 34,5 млн долларов США.
ЕВГЕНИЙ ПЛАКСЕНКОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «МИЭЛЬ»
«МИЭЛЬ»
Инвестиционно-девелоперский холдинг «МИЭЛЬ» был основан как компания «МИЭЛЬ-Недвижимость» в октябре 1990 года. Основными направлениями деятельности сегодня являются инвестиции, девелопмент, консалтинг, брокерские услуги и управление активами. Сеть холдинга насчитывает 38 отделений, пять из которых расположены в городах Подмосковья, семь – на территории других регионов. Общий портфель проектов превышает 3 млрд долларов США. При этом 1,5–2 млрд – сегмент загородного строительства, остальное – жилье бизнес-класса в Москве и регионах.
По итогам 2006 года ЗАО «МИЭЛЬ-Недвижимость» (одна из компаний холдинга) вошла в число крупнейших компаний России (238 позиция по данным РА «Эксперт») и заняла 131 место среди крупнейших частных фирм по версии журнала Forbes. «МИЭЛЬ» трижды удостаивалась титула «Супербренд», присуждаемого независимым Экспертным Советом самой известной, обладающей лучшей репутацией и показывающей исключительную деловую активность компании.
Рейтинговое агентство «Эксперт» включило «МИЭЛЬ» в список 400 крупнейших компаний России по объему реализации в 2005 году.
1.2. Структура Руководства пользователя
1. Введение
Что такое «Управленческий учет»? Приводятся высказывания и размышления экспертов (руководителей крупных преуспевающих фирм, внедривших у себя управленческий учет). Даны определения понятий «планирование», «оперативный учет» и многих других ключевых терминов. Анализируются разные подходы к планированию и учету.
2. Управленческое планирование
Планирование столь важно для бизнеса, что прежде чем перейти к вопросам постановки управленческого учета (УУ), сначала мы решили провести «ликбез»: наглядные примеры раскрывают суть стратегического и бюджетного планирования, контроля и анализа. Лишь в данной главе книга напоминает учебник. Но здесь это необходимо, чтобы разобраться в терминологии.