Компания одного человека. Почему не обязательно расширять бизнес - страница 36

Нам не нужно мировое господство или оглушительный успех, чтобы счастливо жить или даже оказывать значительное влияние на общество. Наша работа может ограничиться минимальными ресурсами, но быть при этом полезной – нацеленной на совершенствование, а не рост.

• Вы уделяете внимание существующим клиентам или только потенциальным клиентам?

• Можно ли сделать ваш бизнес лучше (как бы вы ни определяли это), а не просто больше?

• Вашему бизнесу действительно нужен грандиозный масштаб для успеха? Есть верхний предел для этого масштаба, когда прибыль и удовольствие от работы начинают сокращаться?

• Как превратить зависть в умение радоваться чужому успеху и учиться у других?

До сих пор мы обсуждали, что представляет собой компания одного и почему повышение качества жизни следует ценить больше, чем слепой рост доходов. Теперь рассмотрим, кто должен управлять компанией одного и какие именно навыки ему понадобятся – либо в роли предпринимателя, который работает один и не планирует нанимать персонал, либо в роли руководителя гибкой и автономной команды в рамках крупной компании.

Для управления компанией одного нужно совсем не то, что вы думаете; мы также перечислим опасные моменты лидерства и власти – и как их избежать.

Бизнес и Голливуд пропагандируют шаблонный подход к качествам лидера – харизма, доминирование, поведение типа А (напряженная борьба за достижение успеха, соперничество, сверхобязательность в профессии, повышенная ответственность, агрессивность и чувство постоянной нехватки времени), личность (как правило, мужчина), которая привлекает внимание уже тем, что кричит громче всех в комнате. И хотя это тоже иногда имеет место быть, но совершенно необязательно (особенно быть мужчиной). Компаниями одного могут управлять тихие, скромные, вдумчивые, замкнутые люди, склонные к самоанализу, даже если нужно руководить целой командой.

Компании одного не могут обойтись без лидера. Если вы работаете на себя, вы должны быть лидером, чтобы успешно продавать свой товар, а также поддерживать отношения с потенциальными и реальными клиентами. Если на вас работает команда подрядчиков или фрилансеров, то вы должны руководить еще и ими. В рамках корпорации, чтобы достичь контроля, стойкости и скорости, необходимых для автономии, нужно проявлять лидерские качества и развивать соответствующие способности, даже если корпоративная структура говорит иначе. Если в компании только один человек (вы), всё равно нужно быть сильным лидером – с клиентами, потенциальными покупателями или партнерами.