Промышленность много до чего не додумалась, так что я подписала
договор с небольшой артелью слепых, изготавливающих самую простую
вещь: электрические розетки. И для меня (то есть для строек
Комитета) эта артель стала собирать розетки «европейского типа», то
есть германского, для меня настолько привычного, как стакан или
ложка. И вилки для них тоже стали изготавливать. Сейчас и розетки,
и вилки делались в основном из карболита, и собирались «на
винтиках», но мне это было не особенно и важно, главное, что они у
меня уже были. А на то, что девяносто процентов «стандартных»
советских вилок в эти розетки не влезали, лично мне было плевать,
по мне так главным было «заложить основу».
И ее инженеры Комитета заложили, разработав несколько совершенно
«экспериментальных» устройств. Когда инженерам даются очень четкие
указания, что нужно сделать, они это делают – и как раз к марту в
лаборатории Комитета появились три абсолютно новых (для нынешнего
мира) прибора. Электрических, и в чем-то даже полупроводниковых – а
неделю спустя все три прибора оказались у меня дома. И первым их
этих приборов стал обычный электрический чайник, только стеклянный
и с автоматическим выключением. Который нельзя было включить без
воды (то есть можно, но он сам мгновенно выключался) и, что делало
его очень привлекательным, провод не в сам чайник вставлялся, а был
подсоединен к подставке, так что вскипевший чайник можно было
просто взять и понести куда надо. Для моих ровесников в двадцать
первом веке штука совершенно естественная, мы даже представить себе
не можем, что когда-то было иначе – а для нынешнего времени это
было действительно технологическим прорывом. Вот только выпускать
эти чайники было негде…
Если не вникать в суть проблемы, то сразу становилось понятно:
нужно построить завод по производству таких чайников, тем более что
деньги вроде на строительство были в достатке. Но это только
казалось: выручка от «Пионеров», получаемая в наличных деньгах,
могла быть использована лишь на выплату зарплат работникам. А
«безналичная» выручка – от поставок в Минск комплектующих для
«Спутников» вся шла по статье «накладные расходы» – а эти
«накладные» тоже куда угодно тратить было нельзя. Ведь «накладные»
– это строго расходы на управленческий аппарат, проведение
исследовательских работ и изготовление опытных образцов, то есть
они в любом случае тратились на том же самом производстве. И
сократить их было в принципе возможно, но вот «сэкономленные» таким
образом средства пустить куда-то на сторону было нельзя. Но если не
совсем «на сторону»… ведь на каждом предприятии эти средства можно
было направить на «модернизацию производства по итогам
исследовательских работ», точнее, на «внедрение собственных
разработок в производство» (там были для этих пунктов немного
разные условия по части перевода средств в зависимости от того, «на
чем сэкономили», но об этом должны были «бухгалтера в штатском»
позаботиться), так что я позвонила в Брянск и пригласила в гости
«группу товарищей». И одиннадцатого апреля они с утра у меня в
гостиной и собрались.