Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль - страница 18

Дальше дело пошло. Был убран лишний металл, детали, в том числе какие-то гигантские сейфы, лишние шкафчики для хранения инструмента. В цехе рядом с комнаткой мастеров мы обнаружили странное сооружение. На железном тросе висел кусок рельса. Зачем? Оказалось, что много лет назад, когда начальник хотел привлечь к себе внимание, например для проведения совещания, он выходил и бил железкой по рельсу, раздавался громкий звук, и люди собирались. Реликвия была снята и отправлена в металлолом.

Также на складе цеха скопилось большое количество разнообразной тары в различном состоянии. Поэтому была определена стандартная тара, составлен альбом и журнал оценки состояния тары. Она была покрашена, освидетельствована и размещена на парковочные места (Рисунок 2.8а и Рисунок 2.8б).

Рисунок 2.8а. Маркировка тары

Рисунок 2.8б. Маркировка мест расположения тары

Остальная тара, которая оказалась нестандартной или в плохом состоянии, была отправлена в металлолом.

Интересно, что в английском языке незавершенное производство называется work in process, что можно перевести как «работа в процессе». Так вот, работу в процессе действительно можно назвать незавершенной, а как быть с той работой, которая уже давно не в процессе, а лежит на цеховом складе? Как правило, та незавершенка, которая не находится в процессе, является бракованной, потому что проще произвести заново, чем заниматься исправлением дефектов.

Теперь об «ошибках, которые хранятся на складе». Брак, который образуется в процессе производства, бывает, остается в цехе для переработки и переделки. На одних производствах он учитывается как незавершенное производство, а на других – как сырье, не прошедшее обработку. В любом случае он занимает место и отнимает деньги. Чаще всего его хранят для того, чтобы в свое время переработать при сокращении загрузки производства, когда появится больше времени. Однако это время может и не наступить. Поэтому нужно сразу решить, что годится для переработки, а что – нет, и принять болезненное, но верное решение по фиксации убытков и сдаче лишнего в металлолом.

Ежедневно в цех завозилось сырье (лист и труба), а вывозилась готовая продукция (отводы) и отходы (металлолом). Разница между сырьем, которое поступило в цех, и готовой продукцией, отходами, которые вышли из цеха, должна была оседать в незавершенном производстве. Однако учет незавершенного производства не велся, поэтому в бумагах оно не значилось, а было только исходное сырье (лист и труба). Причем запас был на месяц работы. По факту, если выйти и посмотреть на цеховой склад, то трубы там практически не было, а была одна незавершенка. Интересно, а куда шел брак? Он оседал в незавершенке, чтобы когда-нибудь быть исправленным. Сколько его там было – оставалось загадкой.