– Пап, она не придет больше? Ты не волнуйся, мы с тобой справимся! Она ведь никогда не любила нас. Сегодня бабушка рассказала, что это ты настоял на родах, что мама хотела быть только с тобой, что ей не нужен был я…
Ничего говорить не пришлось. Почему этот человечек успокаивал здорового мужчину? Они поменялись ролями? Никогда он не чувствовал себя так беспомощно. Комок подкатил к горлу:
– Я забыл купить…
– Папа, ты плачь здесь. Не уходи, пожалуйста, не уходи!
Он опустился на стул, сил больше не осталось. Скупые мужские слезы. А его мальчик уже не вставал.
– Ой, извините. Кажется, я вас ищу… Привет. Это же вам исполнилось сорок пять лет в прошлом месяце, да?
– Ну да, – опешили все.
– Вы кто?
– Я человек. Я… консультант! Я… Пожалуйста, спросите конкретнее.
– Боже мой, вы врываетесь в палату, спрашиваете о каких-то непонятных вещах, да еще не отвечаете на поставленный вопрос!
Тишина. Мальчик улыбнулся. Он, увидев его улыбку, засмеялся. Я тоже не сдержалась. Хохотали втроем. Со стороны могло показаться, что это палата совсем не той больницы.
Наконец я смогла рассказать, зачем я здесь. Я открыла собственную компанию. Мои знания позволили определить целевую аудиторию для моего бизнеса: от сорока до пятидесяти лет, уровень дохода – выше среднего и высокий. Решила не распыляться – сорок пять! И он оказался первым в списке. В офисе, благодаря моим «фишкам», смогла найти людей, которые дали информацию «не для всех». Остальное – дело техники. И вот я здесь. – Так значит, вы консультант? О'кей. Сын, спрашивай!
– у них была такая игра: отец – исполнитель, сын – клиент. Какие вопросы задаст клиент, одному Богу известно. А вот ответ консультанта должен быть получен в течение тридцати секунд.
И если ответ будет в точку, то можно подписывать договор.
Мальчик начал говорить:
– Если я вам предоставлю финансовый отчет и в моей компании шестьдесят человек, сумеете ли вы определить, с кем из сотрудников мне стоит распрощаться?
– Если в финансовом отчете определить ключевые позиции для центра доходов и центра затрат, зафиксировать загрузку ресурсов, то, перераспределив данные в таблице по правилу Парето, можно выбрать сотрудников, которых необходимо переоценить по компетенциям. Окончательное решение должно быть принято позже.
– Так, стоп! – он начал говорить. – То есть, вы хотите сказать, что есть возможность увольнения?