Харрисон обвел взглядом стол:
— Другие мнения?
Напряженная тишина. Я заметил, что Бейкер, сидевший рядом со
мной, что-то торопливо писал на листке бумаги. Он пододвинул его ко
мне:
«Слышал, Continental готовит слияние со Steel Trust. Если это
правда, акции взлетят. Стоит покупать?»
Я покачал головой и написал ответ:
«Если бы слияние планировалось, они бы не разводняли капитал
через допэмиссию. Выглядит как попытка привлечь деньги для покрытия
текущих обязательств.»
Бейкер прочитал, нахмурился и вопросительно взглянул на меня. Я
снова покачал головой.
— Что ж, — подытожил Харрисон, — большинство склоняется к
стратегии удержания или даже наращивания позиций. Джонсон,
подготовьте соответствующие рекомендации для наших клиентов.
Раскройте риски, но подчеркните потенциал роста.
— Простите, мистер Харрисон, — неожиданно для самого себя я
поднял руку.
По комнате пронесся удивленный шепот. Стажеры не прерывали
совещания партнеров.
— Да, Стерлинг? — холодно произнёс Харрисон.
— Возможно, стоит рассмотреть третий вариант, — сказал я,
стараясь говорить уверенно. — Не увеличивать позиции, но и не
держать текущие. Вместо этого диверсифицировать, переведя часть
средств клиентов в более стабильные сектора, например, в компании
потребительских товаров или коммунальные предприятия.
Повисла неловкая тишина.
— И на чем основаны ваши рекомендации, мистер Стерлинг? — в
голосе Харрисона звучала смесь раздражения и любопытства.
— На статистике, сэр, — я указал на папку с данными, которую
принес из библиотеки. — Компании тяжелой промышленности
демонстрируют повышенную волатильность в последние месяцы. В то же
время, производители товаров повседневного спроса показывают более
стабильный рост при меньших колебаниях.
Я открыл папку и показал подготовленную мной диаграмму,
сравнивающую динамику разных секторов. В двадцать первом веке это
было бы элементарной визуализацией данных, созданной за минуты.
Здесь же я потратил час, вручную вычерчивая графики на
миллиметровой бумаге.
Харрисон внимательно изучил мои выкладки.
— Интересный подход, Стерлинг, — наконец произнёс он. — Но
слишком консервативный. Особенно для молодого человека.
— Я просто анализирую данные, сэр, — ответил я.
— Хорошо, — кивнул Харрисон. — Джонсон, включите раздел о
диверсификации в рекомендации, но как дополнительный вариант.
Основной акцент — на перспективах роста Continental после этого
временного снижения.