– А с местным руководством кто…
– Могу и я, но только если мне командировки Федорова выпишет:
Саша-то не может жене их выписывать, райздрав ему вообще не
подчиняется. Так что, Васенька, одевайся и езжай в Москву:
почему-то из всех нас она только тебя серьезно слушает. Вот
интересно: ее даже Павел Анатольевич теребить опасается, а тебя она
слушается, как будто твоими устами сам Иосиф Виссарионович
говорит.
– Скажешь тоже!
– Верно-верно, – с усмешкой подтвердил Александр Петрович. А
затем, повернувшись у жене, все же ее поправил: – Она говорила
как-то, что Вася не просто книги Сталина прочитал, а понял, как
товарищ Сталин строить счастливую жизнь планировал. И понимание это
и воплощает, а раз уж Иосиф Виссарионович ей такое дело доверил, то
выходит, и у нее с Васей мысли в одну сторону работают. Так чего бы
ей его и не послушать, ведь он просто говорит то, чего она сама
проговорить не успела…
– Может быть и так. А может и иначе – но вот Васе с ней
договорится куда как проще будет. А по-сталински мы все жить и
работать стараемся. Да и не мы одни, а если у Васи все получится,
то в СССР скоро еще миллионов на пять больше верных сталинцев
появится! И у нас, – Валентина с лукавинкой поглядела на мужа, – я
надеюсь, тоже…
Система управления в СССР была выстроена еще при товарище
Сталине и работала она (по крайней на уровне министерств) очень
просто: высший руководитель (например министр) занимался стратегией
развития отрасли, а управление конкретными проектами возлагалось на
его заместителей. Причем перекладыванием «маловажных» проектов
занимался уже непосредственно первый зам, и именно он определял,
какие проекты считать важнейшими, а какие – второстепенными. Или
какие проекты другие заместители в силу опыта и образования
следующие замы смогут вести наилучшим образом. То есть важнейшие
проекты вел чаще всего первый заместитель, те, которые он уже не
успевал вести, перекладывались на второго зама и так далее. Простая
иерархическая система, но формально за все проекты министерства
отвечал все же именно первый зам – и отвечал он за них
исключительно перед непосредственным начальником, и такая система
работала прекрасно. То есть прекрасно работала в случаях, когда все
люди, работающие в этой системе, соответствовали требуемому уровню
компетентности, что, к сожалению, получалось далеко не всегда.
Причем не получалось по причинам, по моему мнению, к объективным
которые отнести было крайне сложно, часто люди на руководящие посты
подбирались совсем не по профессиональным качествам. И если на
высшем уровне (то есть на уровне министерств» все же товарищ
Пономаренко вел довольно жесткий отбор, то уже на уровне замов
часто люди появлялись лишь потому, что у них были какие-то сугубо
личные связи с министрами или с членами Политбюро партии: дружеские
или, что хуже, семейные. Или, что было уже совсем паршиво, связи,
которые я бы назвала «клановыми». Просто потому только я бы так
назвала, что сам термин еще в массы еще не проник…