Из послезнания я мог почерпнуть, что в иной реальности русское
командование перед самым началом Крымской войны заказало в Бельгии
тридцать тысяч штуцеров — да и те не все в срок приехали. В этом
году ситуация повторяется, но… надо ж знать, где подмазать. Теперь
процесс передачи оружия в Российскую армию начался уже сейчас —
поехала-таки старая телега. Так что перед войной, скорее всего, всё
это оружие будет у российской армии. И мы будем сильнее.
Но этого мало. Да, нарезных винтовок будет вдвое больше, чем в
той реальности, что попала в учебники, по которым я учился. Но даже
не это главное, важнее то, что эти винтовки будут в большей степени
унифицированы, подведёны под единый стандарт. Да и чем больше
оружия, тем чётче надо обучать. Тут строем уже не походишь.
Я прочитал письмо, взял колокольчик. Позвонил. Дверь моментально
распахнулась, на пороге появился мой помощник.
— Емельяна Даниловича позови мне! — приказал я.
Емельяна пришлось-таки переводить из поместья. Пусть он и был
ещё тем прохвостом — но прохвостом умным, опытным, умеющим быстро
адаптироваться к ситуации и выкручиваться из любой проблемы.
Именно на имя Емельяна Даниловича открыта компания по продаже
охотничьего снаряжения и вооружения, названная «Военторг». Пусть
название военное, но заниматься компания будет якобы продажей
охотничьих ружей. По уставу предприятия торговать армейскими
образцами вооружения Емельяну, то есть нам, нельзя. Но… Никто не
описывает, чем может отличаться ружье военное от охотничьего. Этим
и пользуемся.
А мы и не собирались ничего продавать, так, для вида были
открыты два оружейных магазина, где, в основном, продавались
револьверы, старые образцы оружия, в том числе и когда-то добытые
нами в бою ружья и сабли.
— Алексей Петрович, позволишь? — в дверном проёме без стука
появился Святополк Аполлинарьевич Мирский.
— Заходи, Святополк, — панибратски отвечал ему я.
— Я тебе принёс отчёты за первый квартал, — сказал Святополк и
сноровисто положил на стол пять увесистых папок, не помяв
мундира.
Я организовывал работу так, как видел и знал сам. Чтобы наладить
документооборот и улучшить скорость принятия оперативных решений,
пришлось вводить и понятия, которые были мне близки. В этом времени
не работали с квартальными интервалами, но… Теперь придется. Пусть
после наш опыт осмысливают хоть бы и в Петербурге, уверен, что
пригодится. Давно что-то я не посещал Северную Пальмиру.