Никто из наших крупных специалистов до этого момента не
формулировал задачу настолько приземлённо и, я бы сказал,
«человечно». Все твердили про «модульную архитектуру», «поддержку
многих устройств», «безопасный удалённый доступ», а вот тема
удобства для конкретного конечного пользователя часто оставалась на
втором плане. Однако Горбачёв, судя по всему, считал, что упрощение
интерфейсов — ключ к успеху. И настаивал на том, что система должна
быть понятной «каждому советскому человеку», кто умеет хотя бы
немного работать с техникой. Разумеется, не все тогда в институте
восприняли это серьёзно — кто-то считал, что Генсек далёк от
реальных проблем программирования. Но я, да и многие из молодых
разработчиков, испытывали к его словам настоящий интерес. Нам
казалось правильным создавать систему, где не надо писать
километровые команды в стиле «\PROGRAM\RUN -mem:128 -device:K32
-r» и так далее.
Позже, когда Горбачёв уехал, мы долго обсуждали в курилке это
его замечание. Кто-то уверял, что он «просто хочет всех
впечатлить». Но потом начались серьёзные разговоры о том, как
включить эту «простоту» в техзадание. Ведь если серьёзно относиться
к требованию облегчить взаимодействие, надо менять подход и к
оформлению справочных страниц, и к принципам взаимодействия с
пользователем, и к системе команд. В итоге, что бы там ни говорили
скептики, мысли Горбачёва стали своеобразным триггером — мы
обратили внимание не только на «железо» и системные особенности, но
и на человеческий фактор.
Бесконечная бюрократия и неограниченное финансирование
Разумеется, государство тогда смотрело на весь проект весьма
серьёзно. В аппаратных кругах понимали, что мы стремимся не только
к разработке некой «советской ОС», но и к созданию технологической
основы для компьютеризации промышленности, науки и, отчасти,
оборонного комплекса. Поэтому поставки техники, процессоров,
сменных носителей (дисков, лент), различного периферийного
оборудования — всё финансировалось почти без ограничений. Если
требовалось купить дополнительную партию каких-то зарубежных
электронных компонентов (а ведь кое-что мы всё равно закупали, хоть
это и было не всегда афишируемым), деньги находились быстрее, чем в
других проектах. Если требовалось отправить делегацию в Таллин,
чтобы изучить тамошние наработки по интерфейсам для мини-ЭВМ —
билеты выписывались и командировки оплачивались.