• Нет, к сожалению (
Сначала подумайте, как клиент воспримет ваше сообщение, и только потом отправляйте.
Сейчас, когда пишу эту книгу, я нахожусь в Хабаровске. Завтра улетаю. Одна из организаторов моих тренингов попросила, когда долечу, сообщить, что, мол, все в порядке. А теперь представьте диалог:
– Владимир, добрый вечер! Как долетели?)
– Спасибо. Хорошо.
Что мой бизнес-партнер может подумать на такой ответ? Пусть этот вопрос останется открытым, однако согласитесь, что так – лучше:
– Елена, спасибо!)) Хорошо)))
Насколько сильно можно изменить эмоциональную окраску сообщений, добавляя или убавляя почти незначимые элементы, согласны?)
Отвечать на вопрос «Почему в мессенджерах и чатах эффективнее вести коммуникацию?» излишне, однако:
1. Звонки – это всегда затраты на сотрудничество с колл-центром или менеджерами.
2. Мессенджер и/или сообщение в чате меньше отвлекает. На совещании или деловой встрече звонок помешает, а уведомление можно открыть в любое удобное время.
3. По телефону очень тяжело объяснить, как выглядит товар. Согласитесь, лучше один раз увидеть фото.
4. Пожалуй, главное: как только окажетесь в переписке в мессенджере или соцсети и диалог завяжется, для клиента вы становитесь одним из его… знакомых. Ведь в ленте переписок сообщения, следующие за вашими, могут быть от его близких, поэтому и вас он будет воспринимать ближе.
Как-то мне позвонили из одного крупного банка с предложением открыть у них расчетный счет. Я был не против это обсудить, но мне было неудобно говорить. Я предложил:
– Девушка, а можете отправить информацию по вотсапу?
– К сожалению, у нас нет технической возможности отправить сообщение таким образом.
– Хорошо, тогда по электронной почте.
– К сожалению, мы можем озвучить информацию только по телефону.
– Тогда мне неинтересно. Спасибо.
– В какое время вам лучше перезвонить?
– Не нужно звонить. Нужно писать! Всего доброго.
Так диалог и завершился. Клиент хочет принимать информацию через тот канал, через который ему удобнее. А все большему числу клиентов, как и мне, удобнее общаться именно сообщениями. Я же не один такой?
Лучшие специалисты не должны волноваться по поводу сохранения своего рабочего места.
Джим Коллинз. «От хорошего к великому»
Я решил написать эту книгу, потому что большинство продавцов сейчас – просто консультанты. Вот я иду мимо торговой точки – и вижу, как мало тех, кто замечает потенциальных покупателей. Звоню в компанию, спрашиваю стоимость – и мне не предлагают купить товар, не спрашивают мое имя, не пытаются что-нибудь отправить на телефон – мой, тот, что у меня в руках! Ведь тогда мне нужно будет лишь раз прочитать сообщение – и ввязаться в переписку, а дальше дело техники. И об этой технике я и пишу в книге.