Меняется ли подход к закупкам в современных компаниях?
Мой ответ – да.
Только в каких-то предприятиях перемены только назревают, а в некоторых – уже выработалась современная модель.
Можно выделить следующие этапы развития закупок на отечественных предприятиях:
1 Этап «Советский» – до начала 1990 – х годов.
По сути это просто канцелярская работа по учету, оформлению снабженческой деятельности. Стоит учесть, что в тот период на многих сферах существенно сказался тотальный дефицит.
В советский период не рассматривались вопросы вклада подразделения в экономику предприятия.
2 Этап «Хаотичный» – 90-е годы ХХ века.
Закупки проводились без последовательного планирования: с целями либо срочно закрыть потребность, либо из спекулятивных интересов.
В тот период были попытки сэкономить для предприятия, но из-за нестабильной ситуации потерь все же было больше.
3 Этап «Изменение подходов» – 2000—2006 годы.
Началось формирование постоянных баз поставщиков. Предприятия коммерческого сектора начали практиковать конкурентные закупки.
Некоторые участники рынка того периода отмечают, что благодаря этим мерам удалось снизить величину первоначальной стоимости закупаемых ресурсов на 1—10%.
4 Этап «Развитие» – с 2007 по 2017 год.
Увеличение доли конкурентных закупок. Целевая работа с базой поставщиков: развитие, оценка, определение специализации.
Усилия предприятий в этой сфере направлены не только на своевременное обеспечение предприятия нужными товарами, материалами, услугами, но и дальнейшее снижение издержек за счет усиления конкуренции между поставщиками и получения эффекта от длительного взаимодействия.
5 Этап «Системный» – с 2018 года по настоящее время.
Его можно связать с началом активного декларирования развития индустрии 4.0, концепции Циркулярной экономики в мире.
Транснациональные компании, и просто компании, уделяющие внимание клиентоориентированности, экологическим аспектам, созданию долгосрочных стратегических преимуществ, развивают собственные комплексные модели по работе с закупками. Среди решаемых задач не только своевременное обеспечение компании и снижение издержек, но и вовлечение поставщиков в программы развития компании, создание дополнительных конкурентных преимуществ.