Пример
В одном из фитнес-клубов есть такое положение в договоре: если ты расторгаешь договор раньше, то стоимость считается 500 рублей за день. Я, например, полгода отходила, 500 рублей умножаю на эти полгода, получается стоимость целой клубной карты. Мне не выгодно с ними расторгать договор.
Большинство посетителей фитнес-клубов не знает этого пункта закона и просто не идут возвращать не потраченные занятия. Если возникает вопрос про возврат денег, необходимо внедрять контроль и фиксацию посещений клиентов.
Договор не может противоречить закону. Если в договоре прописано, что деньги не возвращаются, то собственник сам себя подставляет. Юридически подкованные люди пойдут в суд, и собственник проиграет. Не должно быть такого, что сгорает время или занятия.
Для открытия фитнес-предприятия деньги, чаще всего могут быть либо кредитными либо инвестиционными. Как правило, собственник располагает примерно 30% средств, а остальные привлекает извне. По расчету инвестиционного плана, мы можем понять, на какую сумму готовы.
К примеру:
Средний чек фитнес предприятия 3 200
Количество квадратных метров 700
700 * 3 200 = 2 240 000
Плюс дополнительные продажи (добавим от этой суммы 40%) = 896 000
Получим в итоге 3 136 000
20% – аренда 627 200 / 700 = 896 р/ кВ м это стоимость аренды + коммунальных услуг в месяц.
20% – прибыль 627 200 / месяц
35 – 40% – фонд заработной платы 784 000 – 896 000
7 – 10% налоги 156 800 – 224 000
15% остаток, который мы делим на три части:
336 000 / 3 = 112 000 – реклама
112 000 – хоз нужды
112 000 – фонд развития или средства для погашения кредитных обязательств (если мы говорим про период кредитования)
Лучше брать цифру – ровно пополам, так как это оптимистический бизнес-план.
Итак, 2 240 000 / 2 = 1 120 000
20% – аренда 224 000 / 700 кв метров = 280 р / метр
20% – прибыль 224 000
35 – 40% – фонд заработной платы 392 000 – 448 000
7 – 10% налоги 78 400 – 112 000
15% остаток, который мы делим на три части:
168 000 / 3 = 56 000 – реклама
56 000 – хоз нужды
56 000 – фонд развития или средства для погашения кредитных обязательств (если мы говорим про период кредитования)
Соответственно, такое предприятия может рассчитывать на кредит от 56 000 – 112 000 в месяц (включая проценты).
Тем не менее, средства на развитие выделять все равно придется (обучение, обновление оборудования и многое другое). Обычно это делается из средств запланированных на прибыль, затем урезают себя в рекламе и хоз нуждах.