Банкротство.net. (Задачник) - страница 5

Пример первый: приятель как-то рассказал историю про даму-юриста из одного банка. Она считала своим правом клеветать на должника на судебных процессах и была настолько цинична, что не стеснялась утраивать суммы долга, чтобы только доказать суду: должник – мошенник. А то, что должник кредитовался в этом банке более 20 лет, ни разу не задержал ни одного платежа ни на день и, по сути, уже трижды выплатил однажды взятые для развития бизнеса деньги, выданные ему под 15—25%, – про это она не хотела ни говорить, ни слушать.

Пример второй: предприниматель кредитовал свой бизнес много лет, а в залог банк брал строящуюся на эти деньги недвижимость. Когда во время кризиса продажи рухнули, банк заявил свои права на всю недвижимость за четверть цены, не пожелав её переоценивать, а должника оставил с долгами перед другими кредиторами. Так из успешного владельца недвижимости предприниматель превратился в того, кто всем должен.

Решение: не опускать руки и самым внимательным образом изучить особенности процедуры банкротства. Для этого даже не обязательно иметь высшее образование, тема не очень сложная, но требует усидчивости и грамотного советчика в лице хорошего адвоката-практика.

«Неизбежность банкротства для многих —

это в первую очередь личная катастрофа.

Успешный вчера и банкрот сегодня —

как с этим жить?»

Дано: когда разница в доходах и расходах на вашей офисной доске с результатами прошедшего коммерческого периода, будь то месяц или квартал, резко меняет вектор с положительной на отрицательную, неизбежно начинает надвигаться проблема неплатежей. Есть огромное количество шарлатанов из банковской среды, которые виртуозно убедят вас в том, что достаточно взять кредит, и все ваши проблемы взвалит себе на плечи банковский капитал, а вам необходимо будет лишь вовремя оплачивать проценты.

Да, существуют наиболее талантливые предприниматели, которые способны на кредитах, выдерживая процентную нагрузку в 15—25%, расти как на дрожжах…

Вопрос: но если среднестатистическая прибыль развитых экономик не превышает 10—20%, то за счёт какой разницы возможно выплачивать 15—25%? Только в случае роста экономики или конкретно данного сектора экономики, а может быть, и конкретного бизнеса, поймавшего свой фарт или разработавшего нечто такое, чего нет у конкурентов. Но для автора очевидно, что бизнес, кредитный портфель которого превышает 50% его ежегодного оборота, неизбежно движется к банкротству.