Теряется драгоценное время.
Тоже самое происходит и на рабочих местах твоих сотрудников (и не только твоих). Отвлеклись на соцсети, потом кофе попили, а дальше на обед, не хватило времени погрузиться в работу. После обеда удалось немного поработать (без напряга), а тут и конец рабочего дня.
По поводу увлечённых соцсетями, расскажу историю из своей жизни.
Работал как то в крупной компании (по контракту).
Так вот – многие сотрудники, этой достаточно крупной компании, в своё рабочее время увлечённо раскладывали пасьянс, некоторые сидели в соц. сетях.
Представляешь, какой у них «загруз», сколько «дел»!!!
Зайти в Контакт, Фейсбук, Инстаграм, Одноклассники (Владеющая социальными сетями Facebook и Instagram компания Meta признана в России экстремистской организацией).
Там же надо ответить или написать подруге или другу, полайкать фотки.
Получается, что и работать то некогда.
Вот беда!
А теперь ближе к делу: ты персонал нанимаешь, чтобы они приносили прибыль или были баластом в твоём бизнесе?
Что то мне подсказывает, что первый вариант тебе ближе к телу, не так ли?
Может у тебя есть какие то хитрые схемы? типа: « не работаем, а прибыль получаем».
Поделись опытом, уж очень заманчиво!
А пока можно воспользоваться простой схемой.
Как ты уже догадался это была группа сотрудников, а не коллектив (команда).
Такое происходит у руководителей, которые не состоялись, как управленцы.
На самом деле люди приходят на работу (по статистике – 99%) с оптимизмом и желанием работать.
Но как показывает практика, рабочий энтузиазм гаснет, если персонал не знает «что» делать и «как» делать.
Не знает, что им будет за «делание» и за «сверхделание» (вознаграждение, бонусы, всякие «плюшки»).
И последнее – незнание того, что будет за невыполнение (штрафы, увольнения).
А вообще суть человека такова: если можно «схалявить», не делать и при этом тебе за это ничего не будет (я о третьем пункте).
То зачем это делать?
Если ты, как руководитель, не превратил группу в коллектив, то работать ты сможешь. Только вот с успехом в бизнесе будут проблемы (особенно в кризис).
Если же ты отличный психолог, то думаю у тебя всё хорошо (или почти хорошо). И ты знаешь, что коллективом может стать только активная группа, в которой ты создашь условия для роста и развития.
Что помогает расти твоему коллективу (сотрудникам)?