Ключевые идеи книги: Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Роберт Каплан, Дэвид Нортон - страница 2

• сохранять и развивать потребительскую базу и лояльность клиентов;

• постоянно обновлять продукцию и виды услуг, создавая спрос;

• управлять качеством и снижать себестоимость, внимательно изучая потребности потенциальных потребителей;

• мотивировать сотрудников на обучение и развитие, развивая кадровый потенциал;

• внедрять инновации, автоматизировать процессы, создавать базы данных.

Традиционная финансовая модель бухгалтерского учета

Финансовая отчетность до сих пор остается в тисках системы бухгалтерского учета, разработанной столетия назад. Неповоротливая модель исключает учет нематериальных и интеллектуальных активов. Чтобы восполнить этот пробел, все больше и больше компаний внедряют сбалансированную систему показателей (ССП).

Рисунок 1. Схема сбалансированной системы показателей эффективности (СПП) для перевода стратегии компании в термины операционного процесса

Если показатели выбраны правильно, то компания успешно достигает баланса между:

• долговременными и краткосрочными целями;

• желаемыми результатами и условиями для их достижения;

• жесткими объективными и более мягкими субъективными показателями.

Составляющие сбалансированной системы показателей

Финансовые цели и показатели ССП играют двойную роль. С одной стороны, они определяют ожидаемые финансовые результаты от выбранной стратегии, с другой – являются базой для определения целей и показателей остальных трех составляющих системы. Единым вектором всех четырех составляющих становятся следующие финансовые критерии:

• рост доходов;

• снижение себестоимости;

• повышение производительности;

• использование основных средств;

• сокращение рисков.

Взаимосвязь финансовых целей со стратегией компании

Финансовые цели могут сильно отличаться друг от друга. Это зависит от того, на каком этапе развития бизнеса находится компания. Условно цикл можно разделить на три стадии: рост, устойчивое состояние, сбор «урожая».

Для каждой из трех стадий Каплан и Нортон выделяют три финансовых стратегических направления (цели). Взаимосвязь этих направлений и стадий можно представить в виде матрицы финансовых показателей.

Рисунок 2. Матрица показателей стратегических финансовых направлений

Показатели управления рисками