Ключевые идеи книги: Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления. Майкл Стеньер - страница 3

Шрифт
Интервал


• внедрять ваши новые коучинговые навыки постепенно;

• создать сеть поддержки (это могут быть профессиональные группы и сообщества, доверенный друг или полезные приложения в вашем смартфоне);

• настроиться на то, что иногда будет получаться, а иногда – нет, и быть готовым не сдаваться.

Мастер-класс по вопросам I

Навык, который нужно усвоить прежде всего, – это задавать один вопрос и ждать ответа.

Упражнение: когда я задал вопрос – вместо того чтобы сразу задавать другие/уточняющие/сопутствующие вопросы, я буду ждать ответа на этот вопрос.


В помощь коучу: модель «трех П»

Необходимо различать коучинг задач и коучинг развития. В первом случае речь идет о решении повседневных насущных задач, во втором – об обучении людей, для чего необходимо сместить фокус внимания с проблемы на человека и его подход. Чтобы начать разговор о проблемах, волнующих собеседника, и разобраться в сути, автор предлагает использовать тактику «трех П»:

1. Проект – чаще всего люди легко рассказывают о проекте и трудностях, которые на нем существуют, поэтому первое П – отличное место старта.

2. Персоны – спросить о людях, с которыми связаны проблемы, тоже хорошая идея: это даст возможность узнать об отношениях внутри группы.