Ключевые идеи книги: По ложному следу. Удивительные научные факты, доказывающие, что все, что вы знаете об успехе (в основном) – ложь. Эрик Баркер - страница 2

Вот вопросы, которые ставит в своей книге Эрик Баркер. Он подробно разбирает каждую из этих тем, приводит аргументы и примеры из жизни реальных известных и успешных людей. В конце каждой главы он дает ряд практических советов, которые помогают найти ориентир и направить работу над собой в нужное вам русло.

Многочисленные исследования подтверждают, что отличники – не всегда самые успешные люди за пределами учебных учреждений. Хорошие отметки и академические успехи – зачастую показатель не таланта, а усидчивости и умения дать учителям то, что они хотят. Кроме того, стремление добиться хорошей успеваемости по всем предметам может стать помехой для того, чтобы найти и развить свои индивидуальные способности и увлечения. А на деле они часто являются залогом профессионального успеха. Академическая среда просто не поощряет увлеченности одним предметом, тогда как жизнь требует именно этого.

Таким образом, хорошие отметки не гарантируют успеха в жизни и не являются его предвестниками.

Если пойти дальше, то можно увидеть, что разделение на отличников и тех, кто не стремится к академическим успехам, но развивает индивидуальные таланты, встречается и за пределами учебных заведений.

Согласно Теории фильтрации лидеров, разработанной Гарвардским профессором Гаутамом Мукундой, всех руководителей любого уровня можно разделить на «фильтрованных» и «нефильтрованных». Это значит, что большинство людей идет к лидерству осознанно, ступенька за ступенькой. Они обладают необходимыми навыками и знаниями, а также лидерскими качествами, и когда они доходят до верха, они становятся хорошими, эффективными руководителями. Такие лидеры называются «фильтрованными» – они прошли через все правильные ступени (фильтры) на своем пути.

А есть другая категория – так называемые «нефильтрованные» лидеры. Это те, кто стал лидером благодаря тому, что в данном конкретном случае, в данных обстоятельствах и в данное время стал необходим именно тот нетипичный набор качеств, которым они обладают. Эти качества в обычных обстоятельствах вовсе не способствуют продвижению, возможно, они даже считаются «плохими», но в определенной ситуации именно они приводят к вершине.

Таким лидером был Уинстон Черчилль. К власти его привела навязчивая, почти маниакальная подозрительность и неукротимая ненависть к врагам Англии. В обычных обстоятельствах этот мнительный человек никогда не возглавил бы страну. Но в условиях войны, когда государство необходимо было яростно защищать, его непримиримость по отношению ко всему, что он считал опасным для Англии, была необходима.