Возможно, кому-то из читателей покажется, что мы говорим в книге об элементарных вещах. Да, это действительно так. И делаем мы это совершенно сознательно. Книг, подробно и качественно излагающих методики и технологии, достаточно много. Но мы видели свою задачу в том, чтобы простым и понятным языком изложить основную логику процессов в области управления человеческим ресурсом. Ибо без понимания этой логики любые попытки использования самых замечательных методик и технологий в лучшем случае бесполезны, а в худшем – губительны как для бизнеса, так и для человеческих ресурсов. Понимание же логики дает возможность осмысленно и верно применять любые технологии.
В предисловии принято выражать благодарность тем, кто помог авторам в создании книги, внес какой-либо вклад, вдохновил на творчество и т. д. Мы решили выразить благодарность сотрудникам всех компаний, в которых мы работали. Потому что именно эти сотрудники и были тем самым человеческим ресурсом, на котором мы старательно постигали основы управления, совершали свои ошибки, отрабатывали технологии, набивали шишки себе и персоналу, приобретали опыт.
ГЛАВА 1
«В НАЧАЛЕ СЛАВНЫХ ДЕЛ»: ПЕРВЫЕ ШАГИ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
• 1.1. «Пришел, увидел, обомлел»: с чего следует начинать
• 1.2. «Труд из обезьяны сделал…»: роль HR в компании
• 1.3. Организационная структура компании
• 1.4. «Директор по уходу за персоналом»: цели и задачи главного HR в компании
• 1.5. «Завтрак с учредителем»: взаимодействие директора по персоналу с собственником компании
1.1. «Пришел, увидел, обомлел»: с чего следует начинать
В начале было Слово…
Начинать следует, пожалуй, с выяснения того, кто такой директор по персоналу.
К сожалению, несмотря на очевидную продвинутость сегодняшних владельцев бизнесов, неплохо осведомленных о том, чем должен заниматься в компании «самый главный по кадрам», в отечественных компаниях на практике это понимают недостаточно хорошо.
Очень часто в российских компаниях можно встретить понимание должности «директор по персоналу» как «руководитель кадрового подразделения». Это не совсем верно. Директор – не просто руководитель подразделения. Само слово «директор» происходит от английского