Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности - страница 10

Разные матрицы портфеля инновационных проектов

Рассмотрим (ниже) разные матрицы инновационных проектов.

Жемчуг (рыночный потенциал – высокий, реализуемость – высокая). «Жемчужные» матрицы дают надежду на высокую прибыль и легко реализуются с учетом имеющихся компетенций.

Устрица (рыночный потенциал – высокий, реализуемость – низкая). Чтобы использовать высокий рыночный потенциал проектов, компания должна приобрести необходимые навыки – самостоятельно или через соответствующих партнеров.

Хлеб и масло (рыночный потенциал – низкий, осуществимость – высокая). Основные компетенции у компании есть, но рыночный потенциал меньше, так как, например, у компании уже есть большая доля рынка в рассматриваемой области. Улучшения продукта в основном находятся в этой области.

Белый слон (рыночный потенциал – низкий, осуществимость – низкая). К этой категории следует отнести престижные проекты, ориентированные на рекламный эффект. Компания хотела бы показать, например, что она озабочена темой устойчивого развития, хотя перспективы прибыли невысоки, а компетенции приходится находить за пределами компании и покупать.

Список приоритетов: рейтинг возможных проектов

Результатом матрицы является приоритизация полей поиска, которая служит основой для принятия решений и должна сравниваться с другими факторами для окончательной приоритизации:

Временные рамки: Какие поля поиска можно запустить в текущем году, а какие реализовать в следующем году?

Стратегическая подгонка: Какие поля поиска наиболее соответствуют корпоративным стратегии и целям?

Ресурсы: Каков рейтинг возможных полей поиска относительно ограниченных ресурсов (например, финансовых и кадровых)?

Тенденции и потребности клиентов: Какие актуальные тенденции и потребности клиентов особенно важны и должны быть рассмотрены в приоритетном порядке (например, можно рассмотреть – что более важно в настоящее время для компании – ее размер или тенденция к достижению высокого уровня энергоэффективности?)

Заключение: уделите приоритетное внимание полям поиска

В рамках анализа поля поиска должны быть идентифицированы и оценены на основе соответствующих критериев перспективные поля поиска. При расстановке приоритетов в полях поиска обеспечивается учет не только временного фактора, но и корпоративной стратегии, а также актуальных тенденций. Но, прежде всего, следует принимать во внимание неудовлетворенные потребности клиентов. Это связано с тем, что когда продукты и услуги не полностью удовлетворяют потребности клиентов, соответствующее предложение особенно привлекательно для этих клиентов.