Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности - страница 13
Зависимость от того, с какой точки зрения вы хотите смотреть на будущее своей компании. Мегатенденции могут проявлять себя медленнее, чем обычно ожидается. Подумайте о «безбумажном офисе», который практически полностью не реализован ни в одной компании. Поэтому взгляд в будущее без Индустрии 4.0 также может быть поучительным.
Независимо от того, какую модель вы выберете, вы сможете получить стратегические поля поиска на основе вашей дорожной карты. Примеры возможных вопросов:
Как мне сделать мою внутреннюю логистику для Индустрии 4.0 пригодной на следующие пять лет?
или
Какие изменения необходимо учесть в системе ERP?
Затем вам следует попросить вашу внутреннюю проектную группу указать это поле поиска. Потому что вы всегда должны подходить к большим темам маленькими шагами.
Заключение
Индустрия 4.0 обещает прекрасное будущее и множество новых возможностей. Это сложная, постоянно развивающаяся с головокружительной скоростью вещь, способная поставить перед вашей компанией новые задачи. Но не спешите заниматься Индустрией 4.0. Используйте дорожные карты, чтобы узнать, когда эта тенденция станет для вас актуальной. И помните: даже на самую высокую гору лучше всего подниматься с первых маленьких шагов.
VI Гибкость: определение и значение для управления инновациями
6.1 Концепция гибкости. Три основных аспекта гибкости
Концепция гибкости
Концепция гибкости существует с 1950-х годов в системной теории организаций. Так называемая схема AGIL была разработана социологом Талкоттом Парсонсом и основана на четырех способностях, которые каждая система должна иметь, чтобы поддерживать свое существование:
Адаптация: способность реагировать на изменение внешних условий.
Достижение: умение определять и преследовать цели.
Сплоченность: способность связывать различные элементы системы и обеспечивать сплоченность.
Увековечение: способность поддерживать базовые структуры и ценностные модели.
В 1990-х годах эта концепция в ее адаптированной форме нашла более широкое применение в производственном секторе и приобрела еще большее значение с появлением Индустрия 4.0.
Гибкое производство (Agile Manufacturing) ориентировано, прежде всего, на быструю разработку продукта (одновременное проектирование), создание многофункциональных групп и постоянную оптимизацию производственных процессов.