– Толик, блин! Ты где делся?
– Так, я все разрулил. Короче, тебе надо уйти с поста главы компании на пост директора по технологиям, если хочешь сохранить стартап.
– А, прости, что изменится? – Дима не скрывая злости, выразил удивление.
– Если не вдаваться в подробности, они в целом довольны развитием событий, но считают, что у тебя нет должных навыков и качеств, чтобы управлять целиком компанией. Разработкой, по мнению Анны, ты рулишь прекрасно, но вот всеми остальными, – Толик замялся, – Понимаешь, ты не виноват…
– Так, дай мне с ней самому поговорить. Ты еще там?
– Да, вот за дверь вышел с тобой поговорить.
– Она свободна? Дай ей трубку, – Толик заглянул за дверь, ему повезло, Анна сидела, повернув голову к окну, и о чем-то задумавшись, – Анна Георгиевна, добрый день!
– Здравствуй, Дим!
– Мне Анатолий объяснил в общих чертах, но хотелось бы больше подробностей.
– Понимаю тебя, Дим. Ситуация такая: я могу тебя успокоить, следующий транш под 100% запрошенного тобой бюджета мы тебе дадим, но ты должен сделать одну вещь.
– Какую?
– Это будет странно звучать, но нанять руководителя вместо себя. Ну сам посуди, ты разрываешься, на работе засиживаешься, нервничаешь, семью и белого света не видишь. И это не удивительно, все на тебе. А ты гениальный программист и хороший глава разработки! Тебе нужен простор для творчества. А коммерческой частью пусть руководит человек с необходимым опытом. Но важно то, что найти ты его должен за месяц, иначе мы сами тебе его найдем.
– То есть он будет генеральным директором?
– Не совсем, это менеджер продукта. С расширенными управленческими функциями.
– То есть он будет моим руководителем?
– Не сказала бы, скорее вы будете на равных.
– Хорошо, я понял. Сделаем, – выдохнул Дима, – А по поводу функционала, мне Анатолий передал, что нужно что-то еще сделать?
– Нужно. Это так. Но что именно, – как раз должен будет определить новый человек.
– То есть сейчас ничего для получения денег делать не надо?
– Вот, ты хороший парень, Дима, но переговорам тебе еще учиться. Сказала же, правление банка дает добро. Нанимаешь человека, он дальше говорит, что делать и в каком порядке. Я тебе еще отчет наш вышлю, там подробно все написано: кого искать, как искать, где.
– Спасибо Вам огромное!
– Удачи тебе, Дим!
Дима управлял стартапом уже полгода, и все, что сказала Анна Георгиевна было правдой. Он не высыпался, не мог уделять должного внимания своей жене и детям. Он не понимал, как руководить маркетологами, продажниками, и «вот этими вот всеми». Точнее, ему по началу казалось, что мог. Эдакий технический снобизм. Он думал, что вот разработка – это да, там надо знать. А весь этот менеджмент – это гуманитарная фигня. Оказалось, показалось. Мысли о том, чтобы все бросить и уйти руководить разработкой в какой-нибудь «Яндекс», посещали его неоднократно. Мысль о том, что у него есть риск оказаться на рынке труда, его не сильно пугала. Разве что у него было двое детей, трешка в пределах ТТК в ипотеку, и он не очень-то любил рисковать. Дима хотел планомерно заниматься своим делом – разработкой. Структурно и по уму. Увы, атмосфера стартапа, когда деньги нужны раньше, чем они появляются, такой роскоши не позволяла. Во всем этом был большой плюс – стартап будет жить. И не придется увольнять 25 человек, включая себя.