«Мы своими силами исследуем бизнес-среду, где открываемся. Маркетологи что-то дают по экономическим показателям региона, отрасли, а мои сотрудники непрямыми методами выясняют зарплаты, требования к умениям и навыкам, реальную текучесть. Свести все это в читабельную картинку сложно – нужен единый подход, какой-то один измерительный показатель для всего. Идти от экономики к кандидату можно, но не надежно в долгой перспективе, надо от человека идти к экономике» (страхование).
Очевидно, что профессионалы в HR говорят о желательности, даже необходимости представлять “портрет” бизнес-среды региона, компании и кандидатов в единых измеримых показателях.
На решение этой задачи и направлен Микс-Метод. «Мировоззрение + опыт: ценности + компетенции», который мы будем разбирать на страницах книги.
Таким образом, времена высокой неопределенности ставят новые (или актуализируют старые) потребности бизнеса в HR – планировании успешности кандидатов в руководители.
И если маркетологи идут от экономических, политических и культурных характеристик среды к человеку и могут формализовывать эти показатели многочисленными способами, то HR, напротив, идут от персоналистского уровня к общекультурному.
И этот подход является гораздо более тонко организованным и многослойным, потому что включает:
• потребность познакомиться с мировоззренческими взглядами кандидата
• необходимость оценить его компетенции
• планирование сценариев работы коллектива и нового руководителя
• составление рекрутинговых планов, когда коллектив набирается “с нуля”
• изучение и корректировку неформальной “атмосферы” компании
• оформление социально и экономически привлекательного для кандидатов имиджа компании
• оценку формальных и неформальных взаимодействий на личностном и групповом уровне
• необходимость понимания бизнес-среды, в которой осуществляет деятельность компания
• анализ общекультурной среды регионов, где представлена компания.
Учитывая многоплановость задач HR, возникла потребность в единой осевой категории – ЦЕННОСТИ, при помощи которой могут быть успешно исследованы, объяснены и оцифрованы все сферы интересов HR, которые задействованы в планировании успешности “капитанов“.