Размер их заработной платы был ниже средней отметки по отрасли, но получали её всегда вовремя, без задержек. Видимо, руководство компании, принимая во внимание их возраст, всячески отказывалось индексировать им жалованье. Ведь на рынке рабочей силы востребованы молодые специалисты, а тех сотрудников, которым уже стукнул полтинник, вряд ли возьмут с распростёртыми объятиями где-то ещё. Начальство закрывало глаза на некоторые их шалости и этим давало понять, что проявленная снисходительность и есть некий бонус, только не выраженный в денежном эквиваленте. Это великодушие руководства компании считалось индексацией заработной платы.
Каждую пятницу троица устраивала себе день расслабления от мирских забот прямо на рабочем месте. После обеда они распивали водку тут же, в цеху, при полной конспирации, а после работы процесс продолжали уже с более бурным пристрастием. Иногда могли продолжить и в субботу, в итоге, мягко выражаясь, в понедельник выходили на работу в относительно расслабленном состоянии. Но начальство по пятницам применило к ним японскую методологию сандзару1: их словно не видели, не слышали, и о них не говорили. А вот когда в понедельник кто-нибудь выходил на смену в ужасно замученном состоянии, с растерзанными душой и телом после бурных выходных, начальник производства был тут как тут. Он крутился в понедельник около рабочих, словно голодный морской леопард вокруг пингвинов, и старался поймать провинившегося с поличным. У него была особая стратегия: увидев пьяного сотрудника, он не ругал его и не читал нотацию, а подходил и говорил всегда одно и то же:
– Видимо, ты вчера выпил больше нормы. Ну, с кем не бывает. Вот как поступим: ты сейчас отправишься домой, а когда протрезвеешь, выйдешь на работу.
Он всегда произносил эти слова, словно молитву, которую помнил наизусть с раннего детства. Сотрудник уходил домой и на самом деле, когда появлялся, был трезв. Правда, бывало, что многие выходили не завтра, а только через день, но в любом случае их состояние было уже удовлетворительным. Когда же провинившийся оказывался на работе, начальник производства с утра вызывал его на ковер для профилактической беседы. Сначала читал ему лекцию о том, как он всех подставляет своими выходками, как растоптал доверие к себе, а после переходил на угрозы, что компании пора избавляться от безответственных и недисциплинированных людей. Напоследок, меняя тон на отцовский, начинал подбадривать сотрудника, что тот, в общем-то, на хорошем счету и его работа всех устраивает. И как начальник, он готов перешагнуть через себя и чисто из человеческих побуждений дать ему ещё один шанс. Провинившегося не увольняли и даже не наказывали штрафом.