И бриллиант бывает ложным - страница 2

Шрифт
Интервал


Один из коллег-учредителей предрекал мне сожаление по поводу увольнения с фирмы. Сейчас, спустя прошедшие годы, я задумываюсь: прав ли был этот прорицатель, или он исходил из соображений собственного благополучия, основанного, в том числе, на незыблемости состава акционеров и отсутствии резких перемен в жизни предприятия. Не знаю. И да, и нет. Сожалею и, одновременно, не испытываю это чувство. Оказывается, и такое бывает. Но каждый раз, когда случается проезжать мимо офиса покинутой фирмы, глядя на прикрепленные к фасаду здания, придуманные мной логотип и эмблему предприятия, поневоле испытываю определенную ностальгию. Ностальгию по тем временам, когда мы начинали вторгаться в экспедиторский бизнес, делили поровну огорчения и радости первых шагов предпринимательства. Тогда мы были переполнены надеждами на интересную и насыщенную жизнь.


Ну, хватит грустить по минувшим дням. Жизнь продолжалась, и надо было думать об ее обустройстве в производственном плане, о реальных перспективах на основании старого опыта и новых знаний, о способе капитализации себя в меняющемся мире.

Сейчас уже не помню, что конкретно побудило меня к изучению нового направления деятельности, но в сентябре 2001 года я оказался в Москве. Российский институт интеллектуальной собственности (РИИС) тогда продолжал набор слушателей по изучению вопросов оценки нематериальных активов предприятия. Данная сфера показалась мне интересной и перспективной. Я не ошибся. Общество приходило к осознанию того, что мир движется к новым технологиям, росту количества изобретений и патентов, увеличению доли интеллектуальной собственности в составе своих средств. Все это вписывалось в целесообразность и актуальность изучения данных вопросов.


Обучение проходило в два этапа. Второй, – через полгода опять в столице. Освоив теорию и получив соответствующий сертификат, я пытался вторгнуться в практику данного бизнеса. Составлял планы и схемы выхода на рынок оценки интеллектуальной собственности, участвовал в конференциях по данным проблемам, завязывал необходимые связи и знакомства в этой сфере. Результат оказался нулевым. Почему? Очевидно причина во мне самом и в обстоятельствах. У меня, скорее всего, не хватило силы воли, настойчивости, усидчивости. Одолевали сомнения и неуверенность. Вторая причина неудачи – объективные обстоятельства: осознав значение оценки интеллектуальной собственности, государство не повернулось лицом к этой проблеме, отложив ее решение «на потом», на более устойчивые времена. Возможно, что подобное утверждение – это поиск оправдания своих неудач в данном вопросе.