Ценностно-ориентированное лидерство - страница 3

«Если Твои действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и добиваться большего, Ты являешься лидером».

ДЖОН КУИНСИ АДАМС

Какой ты лидер? В этом месяце я предлагаю взглянуть на себя через призму лидерства: какие качества лидера Ты успешно проявил в своей жизни и команде и какие лидерские качества Ты хотел бы укрепить в себе, чтобы сделать команду эффективной и сплоченной, и чтобы каждый ее член чувствовал себя ценным и важным?

Ты хорошо понимаешь ситуацию и потенциал бизнеса и видишь наилучший путь для достижения целей бизнеса. Ты способен создать мотивирующую и рабочую среду, чтобы каждый в команде чувствовал себя отлично, с радостью выполнял свои задачи и получал удовольствие от участия в бизнесе.

1. Каково Твое видение?

2. Сколько времени Ты уделяешь своему видению в неделю, в месяц, в квартал?

3. Как Тебе удается донести свое видение до команды?

4. Умеешь ли Ты вовлечь членов команды в процессы? Как их работа способствует общему видению?

5. Понимает ли каждый член команды свою важность и вклад?

6. Что еще Ты можешь сделать для того, чтобы Ты и Твоя команда успешно следовали этому видению в своей повседневной деятельности?

Ответственность за цели и результаты в бизнесе – отличительная черта настоящего лидера. Ты следишь за тем, чтобы все члены команды четко понимали поставленные перед ними цели и задачи. Твоя роль как лидера заключается в том, чтобы убедиться, что все члены команды понимают видение, цели и задачи.

Ты не обвиняешь членов команды в неудачах и ошибках, а учишься на них вместе со своей командой, чтобы их в будущем избежать.

1. Как Ты обсуждаешь неудачи в своей команде? Какова атмосфера, когда Ты это делаешь: обвинение или уважение и поиск решений?

2. Вспомни свою последнюю неудачу. Бремя и чувство ответственности переполнили Твою команду или Тебя?

Современный лидер должен уметь создавать сильную команду и мотивировать ее на достижение общих целей. Чтобы их достичь, Ты уделяешь много внимания обучению и образовательному руководству (коучингу) членов своей команды.