– У меня есть опыт подобной работы и я решил, что смогу хорошо справиться, – сходу ответил тот.
Стандартный ответ и мигающий красный свет, что означает либо неправду, либо не полную правду.
– Если можно, раскройте немного, почему вы считаете, что сможете хорошо справиться?
– Ну как же, я уже управляю сетью супермаркетов. Знаю, какие бывают проблемы и умею их решать. А размер не столь важен.
Я снова обратилась к Дубинину.
– Михаил Владимирович, а не могли бы вы подкинуть какую-то проблемку из вашего богатого опыта. Предложим нашему кандидату подумать, как ее решить.
Дубинин явно не ожидал такого поворота, но быстро сориентировался.
– Допустим, мы нашли отличное место для строительства нового гипермаркета в спальном районе и оформили документы. Но жители района вышли с протестами, что гипермаркет займет часть их парка для прогулок. Ваши действия?
– Да кого волнуют эти жители. Если все документы в порядке, просто не обращать на них внимания и продолжить стройку. Сами же благодарить будут, когда смогут ходить к нам за продуктами. А если чиновники начнут возмущаться, просто заплатить кому надо и все. Если бы я с каждым пенсионером советовался, у нас половины супермаркетов сейчас бы не было.
– Мда, а мы пошли другим путем, – несколько обескураженно сообщил Дубинин. – Засадили новый парк вблизи набережной и обустроили там спортивные и детские площадки. Привлекли активистов к планированию. Так удалось договориться полюбовно.
– А давайте-ка еще одну задачку, – предложила я.
– Хорошо. Как вы поступите, если обнаружится, что у одного гипермаркета резко снизилась прибыль? – подкинул еще одну задачку Дубинин.
– Уволю директора и назначу другого. Даже не стану слушать его оправдания. Наверняка, где-то проворовался или заказал неправильный ассортимент. Еще и другим поставлю в пример, что бывает, если человек не разбирается в своей работе. Управлять нужно жестко! Наши люди по-другому работать не умеют.
Я поблагодарила его и отпустила.
Гончаренко вздохнул:
– Да, тут и обсуждать нечего. Такой работничек нам весь бизнес запороть может. Или вы другого мнения, Инна?
– Я бы не рекомендовала делать ему предложение о работе, – дипломатично ответила я. – Очень уж у него специфичный стиль управления.
– Ладно, зовем последнего кандидата.
Постукивая каблуками, в комнату зашла высокая и худощавая женщина лет сорока с аккуратно уложенными светлыми волосами и легким макияжем. Она посмотрела на меня и произнесла: