В капризных поисках самоуважения через признание людей, мнение которых «имеет значение», мы пытаемся взвалить на себя новые обязанности и иногда это становится лишним, избыточным или даже опасным. Чрезмерная старательность вызывает пренебрежение и глумливость по отношению к Вам. Особенно, если эти самовзваленные обязанности мы пытаемся использовать в качестве предмета торга или повода для некоего незамысловатого производственного шантажа. С руководящих позиций распределение обязанностей просматривается значительно лучше. И прежде, чем давить на руководство в надежде получить сиюминутный заветный бонус, желательно попытаться взглянуть на ситуацию со стороны. Желание настаивать на преференциях, возможно, исчезнет.
Насколько обосновано неприятное чувство беспокойства? Хорошо ли о Вас думает руководитель, ценит ли он Вас? Не сделали ли Вы какой-то глупости, вследствие которой он на Вас обиделся, разочаровался, или начал подозревать в нелояльности, и поэтому будет мстить. И нужно ли нелепо «сучить ножками», лебезить и доказывать свою незаменимость? Не плетут ли интриги конкуренты и недоброжелатели? И стоит ли ввязываться в конфронтацию? Плести свои интриги, заручаться поддержкой кого-либо и создавать свою группировку влияния? Все это, конечно же, очень утомительно. Чувство беспокойства настолько сильное!!! Почти изнуряющий страх, только с неким оттенком сомнения в реальности его подоплеки. Тревожность порождает бессонницу, ментальное застревание, плохое самочувствие, неспособность продуктивно мыслить, и, как следствие – гипертонию и инфаркт миокарда… «Каждый – сам творец своего инфаркта».
Главный вопрос вот в чем: нужно ли пытаться избавиться от этого неприятного чувства, как от неправильной реакции, мешающей наслаждаться жизнью? Или отдаться ему, и, каждый раз, упорно бороться со множеством причин его порождающих по принципу замкнутого круга, а само чувство тревоги и беспокойства использовать, как чуткий индикатор ситуации и пестовать его?
Мне представляется, что медицинские (или, возможно, и в других отраслях тоже?) руководители – это либо слишком успешные, либо неуспешные, но слишком старательные специалисты. Которых, согласно принципу Петерса, жизнь выдавила на стартовые руководящие должности. Причем с синдромом неполной профессиональной самореализации. И их преследует, и отличает некая стигма – острое желание выпячивать свой клинический (или любой другой) профессиональный опыт. Вследствие этого они так страстно добиваются признания в профессиональной среде, что зачастую выглядят довольно нелепо и натыкаются на некое сопротивление и скрытые насмешки. Как минимум…